8月23日，中交二航局党委召开“增信赋能 向新启航”学习研讨暨2025年党委中心组第八次集体学习会议，聚焦学习贯彻习近平总书记关于全面深化改革等重要论述，落实中交集团战略部署开展深入交流研讨。公司党委书记、董事长李宗平主持会议。

会议强调，公司全体干部员工要再学习再领会习近平总书记“2·26”“11·6”重要指示批示精神，深入学习习近平总书记关于全面深化改革的重要论述，全面把握集团党委提出的“三个六”等战略体系和重点任务，细化完善现代二航总体发展路径，增信赋能、向新启航、凝心聚力、砥砺奋进，以新风貌新担当新作为谋改革、抓创新、提质效、控风险，进一步增强公司核心功能、提升核心竞争力，奋力推动公司高质量发展。

一要深入推进“334”工程。要深刻理解业务的底层逻辑，持续强化分包管理等短板弱项提升，坚决杜绝大包、转包等“管不住”现象，狠抓“三基”工程，强化“三全”管理，推进“四化”建设，确保各项业务有序推进。要持续细化管理颗粒度，牢牢把握项目实施“六个变量”的关系，坚持以标准化推进数字化，数字化推进精益化的管理，推进建造管理由粗放型向精准型转变。要坚持高质量发展必须突出价值创造，持续弘扬斗争精神、担当精神、敬畏精神，杜绝以“完成任务”心态做事，把按制度行权、按制度办事、按标准操作落到实处。

二要深化体制机制改革。坚持围绕构建良性发展生态抓改革，落实“三条赛道”运行规则，推进由“相马”到“赛马”转变，形成相对公允的内部竞争环境和市场化运行机制，实现公司治理体系权责透明、协调运转、运营精益。要坚持围绕健全链式责任体系抓改革，进一步理清业务架构、优化制度流程、分解目标责任、细化考评规则、保障监督授权，落实责任上墙、责任到岗、责任到人，做到“事事有人管、人人有指标”。要坚持围绕精益运营抓改革，始终坚持在全面履约和保证质量的前提下“少投入、多产出”这一核心逻辑，强化全生命周期成本管理，严控非生产性费用支出，多渠道降杠杆、减负债、提质效，实现价值创造。

三要加快推进创新发展。要抓好技术创新，坚持把科技创新与产业发展紧密融合，持续优化科研布局，加强关键核心技术攻关，持续加强技术服务能力建设，不断提升企业核心竞争力。要抓好资源整合创新，坚持市场决定资源配置，强化供应链、分包链核心资源管控，完善大宗材料、周转材料、大型设备等重要资源内部使用的市场化统筹机制，动态配置生产经营资源。要抓好管理模式创新。以组织运作、资源配置、专业发展、能力提升、效益增长最优为原则，持续强化适应性组织建设，不断明晰权责体系，健全企业运行机制，切实提升组织运行效能。

四要严控风险守底线。要严控安全质量环保风险，落实集团安全生产“323”管控体系和“十二个到位”要求，做实子分公司、项目安全管理能力评估，抓好隐患排查、风险控制各环节，持续提升现场实施与控制能力，确保项目进度、安全、质量、环保、成本等管理要素有序可控。要严控合规风险，坚持从项目管理源头合规着手，把“不投亏损标”落在实处，使招投标、采购、合同、投资等重点领域合规风险处于受控状态。要严控廉洁风险，综合运用业务监督、审计监督、纪委监督等方式，加强对采购交易、境外廉洁风险等领域的监督，持续抓好“靠企吃企”“违规吃喝”等问题整治，营造良好发展氛围。

会议号召，公司各级组织要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全级次认真开展“增信赋能  向新启航”学习研讨，强化系统性谋划、高质量执行、责任化落实，努力全面完成公司“十四五”奋斗目标、实现“十五五”高起点开局，为集团谱写高质量发展新篇章贡献力量。

公司党委中心组成员参加学习。（党委工作部）