7月30日，中交二航局召开专题务虚会，深入学习贯彻落实中交集团2025年上半年生产经营工作会精神。公司党委书记、董事长李宗平主持会议并作总结讲话。

会议传达学习了集团上半年生产经营工作会精神。公司领导班子成员结合分管工作，围绕集团党委提出的“五个牢牢把握与坚持”“三个六”“五全四大五型”等战略体系和重点任务，依次开展研讨发言。

会议指出，集团上半年生产经营工作会站高谋远，内涵丰富，围绕高质量发展主线提出的一系列新理念、新战略、新思路、新举措，具有很强的前瞻性、科学性、引领性和实践性，不仅为公司完成年度目标任务和“十四五”规划收官提供了行动指南，更为全面开启“十五五”乃至未来更长时期的高质量发展明确了路径方向、提供了重要遵循。

会议强调，公司各级党组织和全体干部员工，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻集团2025年上半年生产经营工作会精神，切实把思想和行动统一到集团决策部署上来，坚定发展信心，锚定目标任务，强化价值创造，持续顽强奋斗，为集团谱写高质量发展新篇章贡献力量。要加快推进现代二航建设。坚定高质量发展的方向，聚焦“六大导向、六大永恒性战略性问题、六篇大文章”战略框架，把握解放思想、解放人、解放生产力“三大解放”的内在联系，统筹处理好“六大关系”，加快实现“六大转变”，对标对表集团内先进单位，进一步提升企业核心竞争力、增强核心功能，推动现代二航建设取得新成效。要积极构建良性发展生态。落实集团提出的“五个牢牢把握与坚持”，发扬“三种精神”，按照二航局的基本定位和总体发展路径要求，完善责任体系和市场化机制，细化落实“三条赛道”规则，推动企业发展目标、组织机构、权责体系和运行机制的有机统一，形成相对公允的内部竞争环境，营造自驱、和谐、持续成长的企业良性发展生态，激发全员创新创效活力。要强化链式责任体系建设。落实集团战略部署，构建横向跨部门贯通、纵向跨层级穿透的链式责任体系，在横向实现职能职责、制度要求、流程管理的有机融合，确保三级组织、团队和员工责权利分配科学合理，做到“事事有人管”；在纵向将公司业务发展目标层层分解，确保各级主体全面承接上级单位下达的责任目标，做到“人人有指标”。强化知责担责、履责尽责、追责问责，全力推动执行力建设。要着力提升生产经营质效。紧跟集团“五全”产业领域和“四大”差异化竞争优势部署，积极抢抓“六大机遇”，巩固全交通、全城市、全水传统优势行业“基本盘”，强化创新驱动，大力发展新质生产力，部署全绿色、全数字转型，提升战新业务占比。以334工程建设为抓手，重构适用、简洁、能够穿透到基层一线的制度体系，细化管理颗粒度，全面提升科学系统管理水平。要强化全面风险管理能力。树牢规矩、规则、规范意识，构建合规管理、法律风险防范、内控管理、全面风险管理“四位一体”大风控格局，严控企业合规、安全质量环保、资金链、廉洁等风险，将风险管控贯穿于决策、管理和执行的全过程。严格落实安全生产“十二个到位”要求，加大安全检查和追责问责力度，为高质量发展守住安全底线。

公司领导班子成员、总部各部门负责人及以上人员参加会议。（党委办公室）