探寻企业发展规律  推进企业科学发展
公司召开二航发展现象座谈会

    在实现企业三次跨越式发展后，特别是在国家出台“4万亿拉动内需”计划后，公司根据新的形势制定了推进结构优化升级，实现铁路市场由依靠集团营销到自主营销的转变、海外市场由机会经营到系统经营的转变等新的经营战略。如何使这一经营战略得到有效实施，抓住难得机遇推进企业发展再上新台阶？公司在多年的快速发展中到底有哪些规律可寻，有哪些现象值得认真解读？4月25日上午，包括新华社、经济日报、工人日报、科技日报、中央人民广播电台、经济参考报、湖北日报、湖北电视台在内的京、鄂两地共20家新闻媒体的老总或长期从事经济新闻研究的资深记者共31人，齐聚公司总部，共同解读二航发展现象，为二航局今后继续又好又快地科学发展出谋划策。
    会议由公司党委书记汤永生主持。他阐述了召开这次座谈会的主旨，对多年来一直关注、支持二航局发展的新闻媒体的各位领导和新老朋友表示感谢。
    公司董事长、总经理王海怀在会上介绍说，二航局近年来发展迅猛，年均复合增长率达到30%以上，由原来产品较单一的施工企业，发展成为一家融设计、施工、科研、资本运作于一体，以路桥、港航、铁路、市政工程施工为主业，“大土木”、多元化经营的大型工程建设企业，在交通基础设施建设领域，特别是特大桥梁建设领域具有突出的竞争优势和行业话语权。
    谈到二航局的发展经验，王海怀从六个方面进行了详细的解读。
    一是中国经济大发展的宏观环境，投资、外贸、消费是拉动经济发展的三驾马车，但投资始终是中央和地方拉动经济增长的重点。1998年亚洲金融风暴和现在的全球性金融风暴，基础设施建设都是拉动内需的重头戏，二航局较好地把握了机遇，发展速度快于中国500强企业的发展速度。
    二是二航局始终重视加强企业的基础管理工作，形成了一套适合中国国情、适应市场发展、适合企业文化的管理制度和管理标准，夯实了管理基础，为企业实现又好又快发展提供了保障。
    三是始终把技术创新、管理创新、机制创新作为企业发展的强大动力。
    四是善于捕捉市场机遇，推进企业转型，近几年更是系统地深化了企业战略管理。
    五是把“人”作为企业的核心资源，不遗余力地加强班子建设、员工队伍建设，造就了“钢班子”、“铁队伍”，形成了“拉得出、打得响”的过硬作风。
    六是注重包括企业文化、企业品牌在内的企业“软实力”建设。
    王海怀还分别从企业的基本情况、企业核心竞争优势、独具特色的企业文化、管理与技术创新、企业发展战略等几个方面向与会媒体老总和记者做了介绍。
    汤永生表示，品牌竞争力已经成为企业基业长青的核心竞争力，企业品牌的塑造和传播很大程度上依赖于新闻媒体，新闻媒体在提升企业品牌、扩大产品销售、处理危机事件等方面发挥着越来越重要的作用。
    汤永生说，新闻媒体以其敏锐的目光、开阔的视野、深遂的思辩，在形成企业科学发展战略，推动企业持续健康发展中起着十分独特的作用。正因为如此，二航局多年来十分重视借用新闻媒体这双“慧眼”来识别市场风云、修正企业航向，借用新闻媒体这座平台来提升企业品质、推动企业发展，成功地实现了与包括京、鄂两地以及公司工程项目所在地的新闻媒体的合作与互动，并且已经视其为企业的一项战略性资源。
    听了王海怀和汤永生的介绍，与会人士对二航发展现象产生了浓厚的兴趣，争相进行提问。
    经济参考报总经理税立说：“在北京时就听说二航局近几年是超常规发展，这次到二航局来，我是积极申请，就是想来学习一下二航局究竟为什么能超常规发展。通过学习，我有五点体会：一是在这个仅有7000人的施工建筑企业里，竟然有16人享受国务院特殊津贴，这是很少见的；二是与一般企业重视单个项目建设有所不同，二航局更重视体系建设，包括战略的思想、质量管理体系等；三是二航局非常重视创新，不仅是体制和机制创新，还包括设备创新等；四是作为施工企业的二航局，却是一个知识型人才的团队，尤其是近期获得了国家高新技术企业，这在传统的建筑企业里非常难得；五是二航局是一个全能型的团队，尤其是面对金融危机，有预案和冷静的思维以及前瞻性的判断。”
    中国企业报总编辑张来民就二航局在同行业所处的位置和二航品牌等相关问题进行了提问，新华社、工人日报、科技日报、中国建设报、人民铁道报、中国交通报、武汉晚报等媒体记者还分别就应对金融危机、善待农民工、企业科技创新、海外市场和铁路市场拓展、与竞争对手和谐共赢等方面的问题争相进行了提问，与会公司领导和公司相关部门负责人分别进行了解答。（隋业辉）