王海怀到二公司开展专题调研

    4月9日上午9时，二公司在总部14楼会议室召开“解放思想大讨论”专题会议，会议由二公司党委书记陈治国主持，二公司在渝领导与会。二航局王海怀总经理、市场营销部薛安青总经理、办公室李成副主任专程赶到公司出席会议，并在会上对公司（二航局）管理模式、科学划分公司与分子公司的职能、充分调动分子公司自主经营积极性等课题进行了调研。
    会上，各位领导就“公司（二航局）与分子公司的职能划分是否合理？公司对分子公司的管控手段是否合理，是否符合现代企业制度管理的要求？分子公司设置格局往后发展的趋势？如何适应市场从而有计划地逐步扩大子公司的分量？今后地域性分子公司发展的趋势，其设立上如何考虑，与主力公司的分工交叉关系，如何体现其不同的特性？片区经营如何协调主力公司与经营性公司的关系？分子公司目前在企业经营中面临哪些困难？”等与科学发展密切相关的问题展开了深入而热烈的讨论。
    王海怀总经理在讨论中指出，科学发展首先是要经济发展，经济发展主要体现在量的增长，而在量的增长过程中，技术创新的推动作用尤为重要。我们过去的发展，也就是量的增长属于科学发展的“初级阶段”，现在我们的发展要体现科学发展观中“可持续”这一点。要实现“可持续”，必须做好两个基础：一是实现产品结构、资产结构、市场结构的三大调整；二是处理好员工与员工之间、员工与企业之间、企业与合作伙伴之间的关系。王海怀同时指出，学习实践活动要有针对性，要针对企业自身的特点和实际情况。对项目部，公司要根据其特点对“动作”进行规定，同时给予一定的自主权，留有发挥的空间。
    会上，各位领导分别对目前公司的发展现状进行了分析。二公司总经理孙玉祥谈到，目前公司财务体系、生产体系比较健全，营销体系、成本控制体系较弱。经营的“龙头”地位和作用体现还不够强，全员营销的理念没有完全展现，少部分人承担了营销压力，任务不足的压力很大；物资、船机成本的传递还没有真正形成体系；资金压力很大。陈书记、向总经济师、朱总监分别对公司人力资源管理状况、经营形势和财务状况进行了深入分析。
    讨论持续到12点半，整场会议气氛热烈，讨论深入，效果显著。
    会议最后，王海怀总经理对二公司专业化道路所进行的探索给予了高度肯定，认为二公司稳健发展势头较好，整体发展思路是清晰可行的。他同时谈到，任何一种模式都不可能是完美的，要在探索过程中逐步完善专业公司与项目部之间的调节制度，解决出现的问题；目前的资金瓶颈问题从上自下都很严峻，二公司增加注册资本金需同二航局资质申报结合起来；在新一轮发展中，在效率优先，兼顾公平的原则下，有条件的公司要起到带头作用，争取发展上规模、上水平；在人力资源管理上，要在发展中逐步把“人力资源”转化为“人力资本”。王海怀还肯定了二公司职工承包中小项目模式，但必须坚持公平、公开的原则，稳妥地搞一些试点。对我们这种性质的企业来讲，解决订单问题必然是首要任务，没有订单发展无从谈起，科学发展，发展才是硬道理。