3月10日，中交二航局2025年财务资金工作部署会暨上半年财务总监例会在公司总部召开。会议认真贯彻集团及公司2025年度系列工作会议精神，总结成绩、分析形势，部署年度财务资金管理工作。公司党委书记、董事长李宗平出席会议并讲话。

李宗平指出，在当前市场竞争日益加剧、合规监管日趋完善和国资央企管控更加严格的背景下，财务资金工作必须从“后台核算”走向“前台赋能”，成为企业价值创造的“战略导航仪”。他强调，一是要准确把握财务资金管理工作的战略定位，充分认识到精准有效的财务资金管理是企业生存的“生命线”、转型升级的“发动机”、风险防控的“防火墙”。二是要强化价值创造，聚焦资金统筹管理、成本管控、数字化转型和合规治理四大环节，让每一分钱都创造价值，向管理要效益、守住发展底线。三是要加强能力建设，优化财务管理体系，强化财务能力建设，加快财务团队升级，提升财务资金工作专业性。

公司党委常委、总会计师夏勇作了题为《夯基础 控风险 创价值 求突破 以财务管理新成效助推公司高质量发展》的工作报告。他强调，2025年要锚定“一增一稳四提升”的总体目标，聚焦价值创造，重点做好五个方面的工作。一是支撑战略，帮企业“做规划”，做企业高质量发展的保障者；二是创造价值，帮企业“省下钱”，做企业降本降耗的践行者；三是服务业务，助企业“提效能”，做企业管理提升的驱动者；四是支持决策，让企业“看清楚”，做企业精益运营的推动者；五是防控风险，帮企业“守家底”，做企业合规管控的执行者。

会议传达了中交集团暨中国交建财务资金工作会暨宣贯部署会议精神，表彰了2024年度财务管理先进集体和先进个人，部分单位财务总监进行了现场述职。

本次会议采取“现场+视频”方式召开。公司领导，总部各部门主要负责人，各单位财务总监和财务经理在主会场参会。各单位主要负责人和财务人员通过视频参会。（财务资金部）