1月15日至16日，中交二航局十二届三次职代会暨2025年工作会议在公司总部召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实中央经济工作会议精神、中央企业负责人会议要求和中交集团年度系列工作会议部署，回顾总结公司2024年工作，科学研判形势，部署安排2025年重点任务，推进公司高质量发展实现新突破。公司党委书记、董事长李宗平的讲话和公司党委副书记、总经理游斌作的工作报告，在公司各单位引发热烈反响。

广州建设：二航局工作会全面总结了2024年的工作成效，深刻分析了当前的发展形势，研究部署了2025年重点工作，为广州建设公司2025年工作指明了方向。会议提出“建立企业良性发展的生态”，是全体二航人在应对当前国内外环境、行业前景形势的最优解，广州建设公司将锚定“做受市场信赖的工程承包商”基本定位，牢牢把握“高质量发展突破年”主题，以“争创”精神团结全体干部职工，筑牢项目根基，优化项目管控，强化策略执行，聚焦降本增效，提升盈利能力，全力激发项目创效活力，在构建现代管理体系上实现全面跃升，奋力助推“现代二航”建设实现新突破。

成都建设：二航局工作会讲话和报告高屋建瓴、催人奋进，为下一步工作指明了方向。成都建设公司将认真贯彻落实会议精神，紧扣集团“高质量发展突破年”主题，锚定二航局“做受市场信赖的工程承包商”基本定位，按照构建企业良性发展的生态，全力以赴拓市增收、降本降耗、防控风险，持续深化市场拓展巩固底盘，打造强有力的轨道交通专业化品牌，不断培育新的增长曲线，切实增强核心功能、提升核心竞争力；持续深化精益管理，高水平推进改革创新、高效能推进降本增效、高质量推进项目管理、高要求统筹发展与安全、高标准严守合规底线，不断提升价值创造和防风险能力；持续强化党建引领筑牢根魂优势，激发全员干事创业活力，以再次创业的精神，为加快打造现代二航贡献更大力量。

长沙建设：二航局工作会讲话和报告立足实际、高屋建瓴，分析了新形势、新机遇和新挑战，为长沙建设公司2025年各项工作指明了方向、明晰了路径。长沙建设公司全体干部员工将认真学习领悟二航局工作会精神，紧扣“高质量发展突破年”主题，锚定“做受市场信赖的工程承包商”基本定位，认真落实二航局党委打造“现代二航”“三条赛道”、项目管理“六个变量”等各项决策部署，聚焦主责主业，深耕属地，狠抓市场开拓，不断优化业务结构，提升项目管理水平，强化安全质量环保风险管控，为打造现代二航、推动百年二航基业长青贡献源源不断的智慧和力量。

吉林建设：二航局工作会全面总结了2024年工作，准确分析当前经济形势、行业发展态势，围绕7个方面提出28条具体工作举措，营造自驱、和谐、持续成长的企业良性发展生态，提振了干事创业的决心与信心，为吉林建设公司今后的发展指明了方向。吉林建设公司将紧扣“高质量发展突破年”主题，以二航局工作会要求为指引，聚力执行力建设，强化担当作为，在主营业务基本盘和四大新兴领域上双向发力，在项目全过程管控和防范化解四大风险上持续提升，以“争创”精神为打造治理现代、产品卓越、管理精益、创新引领、运营高效的现代二航贡献力量。

建筑科技：二航局工作会讲话和报告全面、系统、科学地部署了“高质量发展突破年”各项工作，为建筑科技分公司高质量发展指明了方向。建筑科技分公司将始终不渝以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实二航局工作会精神，围绕“高质量发展突破年”主题，聚焦改革发展，强化优质经营与高效履约一体推进；聚焦价值创造，强化改革创新与精益管理有机结合；聚焦核心功能，强化技术创新与人力资源同频驱动；聚焦安全发展，强化风险防控与和谐建设协同发力；聚焦党建引领，强化党的领导与中心工作双融双促，锻长板、补短板、固底板，持续增强高质量发展的内生动力，守正创新、加压奋进，为推进现代二航建设提供高水平专业化支撑，贡献建科智慧和力量。