塑造国内一流的“景观工程”

    株洲船闸工程从总量来说只有1.4亿元人民币，在全局工程项目中并不算大，但从它涉足的工程领域看，既有水利、堤防，也有桥梁、公路，还有港口、机械，特别是大型工民建和园林工程项目，在全局来说是屈指可数的，甚至可以用“首创”这个概念。当记者专程来到株洲，看到极具“景观”特色的船闸在春意盎然的季节顺利通过主体工程验收，性格内向的三公司九江分公司经理兼我局株洲船闸项目部经理姜春华总算是露出了一些笑容，他说：“难啊，真难，为了打造这样一座国内一流的‘景观工程’，我们分公司的员工及项目部的建设者可是历经了整整三年的磨难。”，而在磨难的背后，记者听到了业主高度评价，看到了项目部员工创造的社会效益，想到了姜春华在项目管理上的招招式式。

“圆面积”的思维延伸

    “针对林林种种过去不是很熟悉施工领域，要想漂亮地完成工程任务，作为项目部的经理首先要全盘考虑，预控防止各种因素的出现，我把这个全盘比作一个‘圆面积’，圆盘内是由所有的点组成，而每个点与人员、工程内容全部有关系，都要仔细的研究与对待。”听了姜春华这一番话，再深入到项目部去采访，你会发现他在项目管理上是一个非常“用心”的项目经理。

    不管是在工程的质量、安全、进度、施工技术、材料、设备使用，还是在文明创建等工作中，员工都能体会到姜春华的用心良苦。比如说在工程质量上，开工伊始，他们就提出了把这项船闸工程建设成“精品工程”的战略目标，项目部的各项工作始终按“精品工程标准”进行管理，成立了以项目经理为组长的精品工程领导小组，在确保完成湖南省政府下达的年度计划目标基础上，专门与业主签订建设目标考核协议书和责任状，制订了质量连带责任奖励条例。在具体的质量管理工作中，他们针对工程特点，优化了工程设计，研讨精品工程，将精品工程管理细化、量化到每一道工序，其中对“三检”制作出补充，将劳务队负责人和单项技术主管纳入“三检”管理中，并每半月根据产品质量提高的情况，逐项报验合格率，此项措施取得较显著的效果，每个月都在90%以上。为确保墙身的外观质量，项目部一次性投入几百万元资金，订制了悬臂爬模，该套设备操作简便，平整度好，易于控制砼的尺寸，更好地保证了砼外观的质量。

    为发动全体员工积极投入精品工程建设中，他们及时召开精品工程动员大会，在日常质量管理中，项目部有关人员每时每刻都进行质量督促检查，发现质量问题，无论大小、无论多少，都一抓到底，不合格的一律整改，确保了分部分项工程验收，全部达到优良标准。工程开工至今，未发现任何质量事故，工程的质量管理处于良好的受控状态，工程的质量管理体系按精品工程标准正常运转。项目部在2003年和2004年两度获得“湖南省重点工程进度先进单位”称号，这在湖南省所有工程项目中也是少有的。

    尤其是该工程是世界银行贷款的项目，其造价很低，如果施工管理上稍有放松，就会出现亏损，项目部非常重视成本控制，用江春华的话说：“除了建立起各项制度外，必需格外‘用心’，一般人上班用六小时，我们就用十八小时，就是剩下的六小时，还要象猫头鹰一样，睁一只眼，闭一只眼，去思考问题。”也正是有了这样一种精神，感动了方方面面，株洲船闸项目部在经济效益上也取得了好的成绩。

“软硬件”的协调配给

    “一个项目要做好，必须要有一定的‘硬件’和‘软件’，硬件一般是指人员、施工技术、资金、材料、设备、项目部必备的物品等等能看得见、摸得着事物，而软件一般是指协调、组织、思想政治工作等等看不见，但能感受到的一些工作，如要使项目做得更好，就需要将硬件和软件融合在一起，这也是考验一个优秀项目经理的重要标准。”姜春华如是说，也是如是做的。

    株洲船闸是一个“航电结合，以电促航”的工程，它的建成将使株洲市的城市功能推上新台阶，同时也能促进湖南的经济发展，我局株洲项目部把业主的要求作为自己努力的方向，他们特别是在项目管理上做足文章，项目刚成立之初，就提出要充分利用计算机技术、网络技术、信息技术等现代化管理手段和方法，建立一个从工程管理实施层、管理层到决策层的全过程管理，全方位监控的信息系统与二航局整体布局接轨的战略思想，多角度、深层次的与现代国际管理模式接轨。

    株洲船闸项目部运用了国际先进工程管理软件P3以及二航局局域网V8用友软件，成功的实现了对工程项目的进度控制、质量管理、财务管理（资金纳入中港办管理）和质量监督等工作，信息化、网络化、智能化管理。为提高项目管理水平。株洲船闸项目部严格按照ISO-9002、GB/T19001—2000国际质量体系标准要求来规范项目的管理过程和工作行为。常组织全体员工学习《质量、环境、职业安全健康管理手册》和程序文件，举办质量、职业安全健康、环境管理体系、安全生产法知识竞赛活动，组织开展内部模拟审核，对照《手册》和程序文件找问题，查隐患、堵漏洞，举一反三、持续改进，保持标准体系的有效运行，把“诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越”的质量环境职业健康管理体系方针贯穿施工的全过程，真正形成株洲航电枢纽船闸工程特有的管理特色。

    在谈到“软硬件”的协调配给中最难之处，姜春华特别强调了思想政治工作的重要，因为在当今社会里，我们都在提出要“以人为本”，这个本的核心就是要把握人的思想，株洲船闸项目部虽然在全局项目中职工收入不是很高，但是员工的情绪还是比较好的，特别是看到自己用双手建起了景色秀丽工程受到各方十分关注时，大家心里都有着一种自豪感。

“两长”的适时运用

    “每个人都有一技之长，作为项目经理来说，要能博采众长。而对一个人的一技之长，作为项目经理要了如指掌，要相信和大胆使用员工的一技之长，在兵书上就叫做‘疑人不用，用人不疑’。”姜春华在谈到充分发挥项目员工主观能动性时，经常用《三国演义》和《水滸传》中的一些事例来佐证自己的想法。

    特别在使用青年干部上，姜春华十分重视大学毕业生的培养。唐宏斌是船闸专业的，他主动报名来这个工地，学以致用，勤奋工作，诚恳为人，3年来他由单项技术主管干到工程部长、再到项目副总工程师，现在已任该项目部的副经理。现任项目总工王松华同志也是前几年武汉理工大学毕业的，刚出校门就来到工地，经过不长时间的锻炼，很快成长起来了，现在他已经在管理和技术岗位上挑起了大梁。很多人都在工作岗位上取得了成绩，获得了荣誉，唐宏斌获公司管理能手称号、张计区获局优秀基层团干、陈江平获局优秀团员。该项目部团支部获“江苏省青年文明号”、获二航局“‘五四’红旗团支部”

    在项目部的工程部里，你可以看到青年技术人员都在认真看图纸、查数据；到工地现场，材料堆放整齐有序，工人们头戴安全帽，身穿清一色的工作服，认真地加紧收尾施工，一切都呈现出有条不紊的场面。局长王海怀在巡视了株洲船闸工程后，对项目部的工作给予了赞赏。姜春华本人也在这种氛围中受到各方好评，他在前年和去年两次被湖南省交通厅评为“优秀项目经理”。（施卫锋  熊生祥）