9月28日至29日，中交二航局党委副书记、总经理游斌以“四不两直”方式，不打招呼、直奔现场，先后对公司海南、广东片区项目开展“质量月”活动检查暨国庆节前安全检查并慰问一线员工。

游斌实地检查了海南定安城乡污水处理、海南博鳌乐城大桥、广东南沙横沥岛尖等项目施工现场，详细了解项目建设、安全生产、质量管理、疫情防控等工作情况，并指导解决项目存在的困难和问题。

在定安城乡污水处理项目，游斌对项目建设管理提出三点要求：一是要加大对项目剩余施工内容的协调力度，创造条件确保项目履约；二是要积极推动已完工工程验收移交，抓好收尾期管理；三是要发扬“坚持坚守”精神，做好国庆节等节假日期间领导带班、值班值守等工作。

在博鳌乐城大桥项目，游斌对项目建设管理提出六点要求：一是要落实风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，强化对项目现场临时用电、钢板桩围堰承台钢筋绑扎施工、临水作业、起重吊装作业等风险动态辩识管控；二是要强化质量管理，严格质量缺陷控制，打造品质工程；三是要做细成本进度管理，扎实开展经济活动分析，确保项目预期效益；四是要强化对分包商等合作方管理，将公司管理要求穿透到作业班组；五是要进一步提升现场管理水平，做好安全文明施工等工作；六是省域安全总监要积极履职，提高片区安全监管质效。

在广东南沙横沥岛尖开发项目，游斌对项目建设管理提出五点要求：一是要强化施工现场风险源识别与控制，严格防范临时用电、基坑开挖与支护、受限空间作业、起重吊装作业、高处作业等施工风险；二是要强化施工现场管理，确保施工便道、作业通道的安全性；三是要强化班组建设管理，扎实组织开展班前喊话，安全交底要突出针对性；四是要狠抓安全管理制度执行，持之以恒落到实处；五是要高效统筹片区项目群管理，以现场保市场，促进辐射经营。（办公室）