公司召开第十二次管理评审会

    公司第十二次管理评审会议于2月17日在武汉召开，会议由公司副总经理、管理者代表吴维忠主持，公司董事长、总经理王海怀，党委副书记、工会主席蒋成双，公司副总经理肖继生、白聚敏出席了会议，公司总部各部门负责人，各分（子）公司经理、书记、管理者代表及管理体系主管部门负责人等50余人参加了会议。
    按照《管理评审程序》的规定要求，公司总部、各分（子）公司向会议提交了管理体系运行报告、内外审整改情况、顾客及相关方的反馈意见和建议，对管理方针、目标实施过程的评价意见和需要改进的问题，以及评审输入材料。二至六、水工、深圳等分（子）公司，海力公司及特种设备站的管理者代表，分别就本单位管理目标指标完成情况、管理评审输入情况、体系运行中存在的不足和亟待解决的问题进行了汇报、交流与评价，总部相关职能部门负责人作了相应补充。
    会议还就管理体系再造、三个事业部与公司总部其它职能部门管理接口、联营分包项目的风险控制、海外项目汇率风险、安全环保措施费的计提、顾客满意度测评以及第十一次管理评审会改进决定的落实与评价等七个议题进行了评审。
    吴维忠对公司2009年度管理体系运行作了总体部署，分别对分（子）公司体系再造、公司体系的全覆盖、加强项目体系运行的管理与服务、年度管理评审、内外部审核、新的体系宣贯和新的国家标准换版培训、迎接全国质量奖复评等工作提出了要求。他特别强调，公司的内审、现场考评及其它专项检查活动要遵从PDCA循环的思想和过程，以战略与绩效目标为主线，以流程的管控是否得到落实为标准，以审核、检查的整改建议是否改进为关注点，切实提高审核与检查活动的效率，实现过程增值。
    王海怀对公司去年体系运行工作，特别是体系再造和新的体系内审工作给予了充分肯定和评价，并就这次管理评审的议题和决定进行了总结，对各分（子）公司提出的共性问题和本次会议的议题分别提出了解决措施和办法，对公司2009年的内审及各专项检查工作提出了明确的要求，同时勉励公司各级管理者加强学习，从“智、情、毅、德”四个方面培育并提升自身的修养，以适应公司快速发展要求。（曲 敏）