部署今年生产工作  总结劳动竞赛成果
公司召开今年一季度调度会及去年四季度劳动竞赛表彰大会

    公司2009年第一季度生产调度会暨2008年四季度劳动竞赛总结表彰大会于2月17日在武汉召开。统计数据显示，公司去年完成企业总产值134亿元，超额完成年度产值指标，比上一年增长14.65%，实现了又好又快发展目标。公司领导王海怀、蒋成双、肖继生、吴维忠、刘东进出席了会议并作了重要讲话，公司总部各部门负责人、公司所属13家单位及20个在建重点项目的领导参加了会议。
    会上，公司工程管理部总经理尹应军总结了2008年公司施工生产及工程管理情况，并通报了2009年年度任务目标和第一季度重点工作安排。2008年公司在市场经济的大风浪中经受住了考验，超额完成产值指标，产品结构进一步优化，212项在建项目产品和服务得到顾客认可，各项基础管理工作逐步加强。根据公司安排，2009年产值计划150亿元，我们要以加强项目策划、优化资源配置、深化采购交易和信息化平台建设为重点，提高两级生产管理系统综合管理水平，以项目管理为重心，促进传统领域品牌化，提升铁路项目管理实力，推进海外项目管理规范化，实现公司健康发展目标。
    会上，公司工会主席蒋成双宣读了2008年第四季度劳动竞赛表彰决定并进行了表彰。三公司、四分公司、水工分公司被授予劳动竞赛优胜单位奖，席明军、吴天寿、王世峰、余道胜、程鹏五同志被授予优秀组织者称号。会议认为，管理效益追求是无止境的，人的潜力也是无限的，劳动竞赛是挖潜增效的有效途径，今年，公司将在总结过去经验的基础上，创新劳动竞赛活动方式，丰富活动内容，更加深入地开展劳动竞赛促生产活动。
    公司总经理王海怀在会上作了重要讲话。他对生产管理系统取得的成绩给予肯定，并从项目风险管控、信息化工作和物资集中采购三方面提出了更高要求。他要求各级生产管理部门要加强项目风险管控意识，处理好规模与效益的辩证关系，特别是在中小项目管理上要从整合资源、总部配套、资金控制三方面大胆尝试，积极研究中小项目盈亏统计分析，形成中小项目的长效管控机制；工程管理信息化工作要更快地推进，力争在今年能够取消纸质报表，信息化工作主要是在服务功能上做文章，重点落实在内部资源流动信息化上；物资集中采购思路可放开些，模式可创新些，主要是针对材料价格涨落，要发挥各自优势，实现内部循环，做大集中采购总量，平衡片区利益。王海怀勉励公司总部各部门及各级单位充分发挥协同效应，实现牛年开门红。（李万红）