公司副总经理刘先鹏考察海外项目时强调
海外项目管理人员应做到技术能力与商务能力并重

    1月11日至20日，公司副总经理刘先鹏带领海外事业部、工程管理部、合同部、企业文化部的负责人和相关责任人，对公司负责施工的部分海外项目进行了考察调研。考察期间刘先鹏强调：海外项目管理人员应做到技术能力与商务能力并重。
    考察组一行6人先后深入越南西贡国际集装箱码头、胡志明市顶管工程，马来西亚槟城二桥，巴基斯坦卡拉奇国际集装箱扩建工程、卡西姆港国际集装箱码头及粮食化学品码头等项目，针对海外项目各阶段的商务运作、二航局施工现场管理办法如何在海外项目有效实施、海外项目文化建设及品牌宣传等课题，进行了较全面的调研。考察组还与卡西姆港国际集装箱码头及粮食化学品码头项目部的全体员工进行了座谈。
    考察期间，刘先鹏对公司海外项目建设提出了几点要求：一是参建人员要改变过去在国内的传统思维方式和工作模式，尽快适应国外特定的文化背景和施工环境，并加强对工程所在国相关法律法规、劳工制度及地域文化的研究，为公司后续海外项目的实施提供可资借鉴的经验；二是随着公司海外市场迅速拓展，企业海外项目管理人才相对缺乏，各在建海外项目部要通过各种途径加强人才的培养，为公司输送和储备海外项目管理人才；三是要加强海外工程品牌建设。既要通过强化对施工现场的有效管理确保项目的安全、优质、高效实施，树立中港总公司和二航局的海外工程品牌，也要加大对品牌工程的宣传力度；四是要切实加强海外项目的商务管理，为企业创造经济效益。他特别强调，在公司产品结构和赢利模式两个“三分天下”的发展战略中，海外工程都三居其一，海外项目的顺利实施和赢利能力是企业战略实践的重要保障，因此，海外项目管理要技术与商务联动，海外项目管理人员应做到技术能力与商务能力并重。
    刘先鹏还要求公司相关职能部门尽早制订出台二航局海外项目管理指南、海外项目商务运作指南等规章制度，为海外项目的顺利实施提供有力支撑。