坚冰已破初尝甜头  宜趁良势再扩战果
公司物资集中采购研讨会召开

    1月19日，公司物资集中采购研讨会在武汉召开，公司企业策划部、工程管理部、企业文化部、财务部、合同部的负责人，各分子公司物流中心负责人、生产管理负责人以及物流公司员工参加了会议。这次会议得到了公司的高度重视，副总经理许四发主持了会议，副总经理肖继生全程参会。
    会议主要讨论了公司物资集中采购及物资改革的相关问题及公司【2008】字184号文件的落实情况，总结了公司现场物资工作的经验，交流了公司物资工作中的体制性做法及新的探索。与会代表认为，随着企业发展的需要，公司物资改革已经迫在眉睫，主业高速发展、竞争日益激烈，作为主业支持与价值创造过程的物资供应管理，必须通过改革打造出适应公司发展需要的高保障、低成本的物资供应链体系，这是企业获得核心竞争力的重要途径，企业必须集约使用物资要素资源，走物资集中采购之路。
    公司哈大铁路项目部负责人在会上全面介绍了实施项目集中采购的情况：因跨公司作业，地域涵盖面广，物资供应的数量大，公司进入哈大项目便明确了实行物资统一管理、集中采购。由于实行了早期介入、专业运作，特别是项目领导的重视，哈大项目部物资集中采购取得可喜的成果：整合了内部利益；保障了供应；在全线材料供应价最低，比相邻的价格低了20%左右；探索了一套有益的做法和工作模式。
    会议集中剖析了物流公司的一些做法与探索，认为“服务主业，走专业化的发展之路”这一定位是准确的，是符合公司物资改革精神和物资产业发展方向的。这个定位，将公司内外两个市场进行了统一，有利于企业物资产业做大做强。
    会议认为，物资集中采购必须具备三个要素：统一的渠道，统一的物流，最便捷的资源。物资集中采购是一项系统工程，涉及到多方面利益及公司现有管理体制的调整，因此，公司相关职能部门应牵头制定相关的政策规范，逐步将物资改革纳入机制性轨道。通过近几年的努力，物资集中采购的坚冰已被打破，越来越多的人已开始对物资集中采购形成共识并在一定范围进行探索，取得了可喜成绩。大家一致认为集中度越高，范围越集中，采购的效益将越明显，应在各分子公司探索的基础上在全公司推广。物资集中采购实际上是公司一项深刻的利益调整和机构变革，领导的重视是关键、专业的适应是保障、物资队伍是中坚、良好的效益是动力。只有同心协力，集中采购才能成功。
    许四发在会议总结时指出，公司物资集中采购的坚冰已经被打破，集中采购的端倪已经显现，只要我们乘势而上，精心组织和运作，就一定能有更多的斩获。