近日，为坚决落实集团“高质量发展落实年”工作要求和公司年度工作安排，根据公司党委统一部署，公司领导班子成员先后深入基层开展作风整顿、安全督查、工作调研等专项工作，公司微信公众号特开设专栏进行专题报道。

5月29日至6月2日，公司党委常委、副总经理、作风整顿第五督导组组长王建平一行到江苏片区南京地铁6号线、姜堰南绕城快速化改造工程和312国道句容段扩建等3个项目开展作风整顿现场督导暨安全生产大检查，并按照“安全生产月”活动要求，于5月30日采取“四不两直”方式对南京仙新路项目开展安全生产专项督查。

王建平充分肯定了各项目部取得的成绩，对公司“十四五”发展规划和2022年系列会议精神进行了专题宣贯，同时就切实抓好督导检查发现问题整改工作提出具体要求：一是提高政治站位，正确对待督导检查反馈问题；二是明确整改责任，推动反馈问题整改到位；三是坚决扛起担当，切实抓好项目管理各项工作；四是强化执行落实，确保年度各项目标顺利完成。

在突查南京仙新路项目期间，王建平一行实地查看了项目建设情况，并对项目下一步工作提出具体要求：一要高度重视安全生产工作，进一步做好安全文明施工；二要重视品牌建设，科学组织施工，加强过程管控，严把安全质量关；三要做好施工组织，优化细化管理措施，按照施工计划、节点工期把好进度控制关；四要严控施工工艺，把好技术方案编制关。

督导组还结合当前党风廉政建设和疫情防控新形势，以及企业内外典型案例，对项目员工开展了集体警示教育。（祝冯火）

5月31日至6月2日，公司作风整顿第六督导组先后对广东深中通道、南中项目开展作风整顿现场督导。公司党委委员、副总经理、作风整顿第六督导组组长薛安青出席现场督导启动会并讲话。

会上，督导组详细介绍了本次督导工作目的和现场督导工作安排，听取了被督导项目关于党建、施工生产、成本管控、经济效益、风险控制、重点工作等情况的综合汇报，以及需要公司两级总部协调解决的困难和问题。

薛安青宣贯了公司“十四五”发展规划以及年度系列会议精神，并对本次督导工作提出五点要求：一是要持续擦亮桥品牌，为公司打造现代桥梁产业链链长做出积极贡献；二是要不断探索创新，扩大桥品牌核心优势；三是要认真研究此次作风督导提出的意见建议，强化问题整改，做到举一反三；四是要提升项目管理质效，确保安全、质量、环保等各类风险可控，达到预期经济效益；五是要加强项目团队建设，结合标志性品牌项目，系统性进行人才培养，为企业可持续发展提供人才支撑。

启动会后，督导组成员采取查看现场、查阅资料、走访询问等方式对深中通道、南中项目开展现场检查，并结合检查情况，逐一向项目部作出反馈，指出存在的问题和不足，给出有针对性的改进建议。（张政）