广佛地铁12标项目荣获中交集团效能监察先进单位

    1月12日，中交集团暨中交股份2009年纪检监察工作会议在北京隆重召开，会上共表彰了2008年中交集团效能监察先进单位10个，深圳分公司第一个效能监察立项项目——广佛地铁12标项目获得了该荣誉。
    2008年是深圳分公司遵照公司的战略部署“整合做实”刚刚起步的第一年。在效能监察方面，分公司通过成立以总经理为组长的效能监察领导小组，切实加强和改进企业效能监察工作，规范企业改革、改制，防止国有资产流失和职工利益受到损害，促进企业内控制度的建立和有效运转，保证企业健康发展，做到职工队伍安定、稳定和团结。
    广佛地铁12标项目是公司承接的第一个地铁盾构项目，为广佛地铁与广州地铁一号线交接的关键段，其中有600米的地质盲区，具有技术含量高、施工风险大、协调管理难度大等特点，这些都给项目施工带来了极大的挑战。自项目部成立之日起，深圳分公司就紧紧围绕该项目生产管理中的重点、难点工作，认真开展调查研究，把提高项目管理水平、增进经济效益作为落脚点，将全过程综合效能监察作为该项目的立项点，并推荐为中交集团效能监察联系点项目，强化各级人员的责任，切实的把项目部的各项工作引向深入，并取得了显著成效。
    效能监察立项确定后，首先构筑了严密的效能监察体系，建立健全了项目的监察网络，项目部紧紧抓住项目领导小组、班组、现场（过程）三级控制链条，注重制度、措施、过程管理（含检查、反馈、整改）三大管理环节的监控和落实。同时紧紧围绕项目效益这个中心，开展效能监察工作，坚持三点带一点，即以施工生产安全控制为重点，以管理过程监察为关键点，以党风廉政建设为切入点，带动项目效益的增长点。以施工生产安全控制为重点，对工程中的重点、难点进行了针对性解决方法，在确定施工方案时就重点考虑施工安全问题，规避风险，杜绝安全事故的发生；以管理过程监察为关键点，项目部效能监察自查小组定期对项目部各部门进行监督检查，注重项目成本控制和经济活动分析，定期召开经济活动分析会，对项目成本进行分析和调整，并在施工方案上下功夫，积极优化施工方案，缩短施工工期，降低施工成本；以党风廉政建设为切入点，项目部的党风廉政建设为项目部的施工生产营造了一个良好的内部氛围，在做到工程安全的同时，保证了企业安全、人员安全。
    广佛地铁12标项目效能监察工作，坚持以施工生产为中心，以规范管理、完善制度建设为着力点，充分调动了各方面积极因素，注重监控项目成本控制和经济运行情况，保证了项目各项工作稳步向前推进。（戴卓敏）