公司2008年度施工现场管理考评抽检工作顺利完成

    12月5日至19日，公司副总经理许四发带领工程管理部、行政办公室和安监部一行8人对公司在建项目进行了施工现场管理考评年终抽检，二、三、四、五、六、水工及深圳分（子）公司的7个项目部接受了检查。通过近半个月的看现场、听汇报、查资料后，考评组认为受检项目部的现场管理基本受控，均达到一级施工现场标准，各分（子）公司的项目管理水平在逐步提升。
    作为建筑施工企业，公司历来重视对项目施工现场的管理、考核。自2000年开始，公司编制并颁行了《施工现场管理考评办法》，从施工组织管理、施工进度管理、工程质量管理、职业安全健康管理、合同及成本管理、施工环境管理及文明施工管理7个方面定量考核项目管理实施效果，由各级工程管理部门负责现场考评日常管理工作，公司每年都要对在建项目进行抽查检评。《施工现场考评办法》实施以来，曾结合公司发展情况和建筑市场变化几经修订，它浓缩了公司几代人数十年的施工项目管理经验之精华，对公司项目管理起到了积极的指导作用。多年来的实施效果证明，施工现场管理考评已成为强化项目管理的有效手段，成为二航企业文化的有机组成部分。
    今年被确定为年终现场考评受检项目部包括：岳阳电厂三期扩建取水工程（六分公司）、青岛武船2号码头工程（水工分公司）、宁波明州大桥（二公司）、南通润德船坞（三公司）、广西隆百高速公路No.2-1标（四分公司）、广西马梧浔江大桥（五分公司）、广佛地铁土建施工12标段（深圳分公司）项目部，涵盖了水工、公路、桥梁以及地下空间工程施工领域。
    检查期间，许四发对各单位现场考评工作进行了总结。他对各单位的现场管理工作总体给予肯定，同时也指出工作中存在的不足之处，要求各分（子）公司和受检项目部认真对待考评组成员提出的意见和建议，在今后工作中加以持续改进。他还对各受检项目的意义和工程特点进行了深入分析，要求项目部加强与业主的沟通与联系，与之保持良好的合作关系。（李万红）