2021年4月的一天，中交集团财务云项目试点工作有两个选项摆在二航人面前——

选项一：抢吃“螃蟹”

选项二：坐等“喝汤”

没有人知道选择背后的果敢坚决，更没有人知道6个月后，“创新协同、务实担当、拼搏奉献、争创一流”的“财务云精神”会被二航人凝练。

财务云业财协同系统建设是中交集团“十四五”数字化转型的重点任务，是建设全球一流“智慧运营”体系的头号工程，旨在让企业业务和财务信息在“云”中汇聚、传输，打破信息壁垒“高墙”，提升管理效率和管理水平。中交二航局作为项目的首批试点单位之一，承担了大量“破冰”工作。

协同联动共筑“云”

在中交二航局党委的统一领导下，试点工作充分发挥信息化建设“管办分离”机制作用和优势，组建了以公司信息化管理部负责具体统筹、智行国际担当主力的二航信息化团队，做好项目支撑工作，大家积极思考，主动作为，争吃“螃蟹”。其中，公司信息化管理部围绕节点目标，构建了“横纵坐标轴”，一方面承接好集团直属项目部的相关任务，协同技术开发团队，发挥团队攻坚精神，做好落实工作；另一方面加强横向联动，积极协同公司财务资金部、共享中心、法务、商务、生产等部门和单位、以及外部合作商，共同推进试点工作。

万丈高楼起于垒土，打牢“地基”才能抗风防雨。智行国际第一时间响应公司号召，第一批技术开发团队共10人于6月初到公司总部10楼集中办公，充分发挥数字化专业公司优势，按照公司试点工作总体方案，细化举措，制定具体策略，从生成差异性分析报告到出台调整指导报告，从统一数据标准到统一接口标准，主动将创新点融入整体布局规划，为后期的战友们“挖好战壕、备好军粮”，确保项目“开好头、起好步”。

担当有为攀登“云”

面对项目重大挑战，智行国际智慧企业部的郭肖牺牲了与还未满周岁的宝宝的相处时间，主动请缨，负责公司合同系统的业务改造，同时兼顾集团财务云试点项目组内部各项事务的协调。从进驻项目组的第一天至今，他始终贯彻“每日人均十分钟”的沟通计划，未曾间断。

“十分钟，是我和项目组成员每日人均的交流时间，‘省吃俭用’挤出来的。”他其实从未想过，自己的习惯性动作有一天会成为保障团队高效运转的“法宝”。他将“人均每日十分钟”和每个项目组成员的具体困难相结合。部分项目组成员对VUE插件不熟悉不会用，他提前准备好课件，利用午饭后的消化时间1对1进行教学演示，留下DEMO源码，方便同事自主“售后”，全程不超过十分钟。在他心中，提高每个团队成员的工作质效，才是促进项目组工作整体稳步推进的“金钥匙”。

一天下午，项目组的业务老手与技术骨干因模块调试问题发生争执，眼看着嗓音越来越大，周围其他同事的工作随时可能被打断，郭肖果断出手，凭借长期交流锻炼出的口才，带着两位同事出门“降火”，拉着面红耳赤的两人侃天侃地，交流技术问题，分享业务心得，让他们互相理解，成功化解了矛盾。

郭肖常常笑道：“自己就是一个弹力橡胶圈，绝缘矛盾火花的同时，还承担着将团队内的大家紧紧团结在一起的重任。”

夜以继日奉献“云”

数据清洗是财务云系统上线前，最为复杂繁琐的环节之一，这项工作涉及的数据种类多、数据量大，没有任何捷径，唯有靠毅力。

公司信息化管理部的罗文参与公司数据清洗的整体调试工作，因长时间不能按时回家，孩子也从走读转为了寄宿。她与孩子相约一周通一次视频电话，到了约定通话的时间，罗文满心欢喜地拨通电话，视频那头“妈妈”的声音刚刚响起，就被紧急调试任务的电话给打断，她不得已，重新投入了工作。

工作间歇，她收到了孩子发来的消息：妈妈，我已经长大了，能够独立处理许多事情了，你不用担心，好好工作。面对孩子突如其来的成长，罗文顿时热泪盈眶。

忘记与孩子定期的通话，却收到了孩子发来的鼓励；忘记告知丈夫提前归家，却发现冰箱里的角落静静躺着一份自热餐；忘记提示父母换季添衣，却发现收到的包裹上那串儿时滚瓜烂熟的号码……在这场毅力的比拼中，靠的是每一位二航人的拼搏，是他们身后千万个家庭的无私奉献。

试点工作没有案例可以借鉴，二航人秉承“争科技领先，创管理一流”的企业精神，始终以实现一流的智慧企业运营为目标，在做好集团项目组试点任务的基础上，自我加压，聚焦全业务管理，完成了综合业务平台、项目、合同、分包等十余个自建核心业务系统300多个功能点改造，实现了公司业务管控全面上云；面对时间紧、任务重，二航人大胆尝试，以一流的数据集成标准，采用全新一代的数据集成平台，高效开发了106个接口，实现了数据集成的可视化、集约化和共享化。

正是在这样争创一流的精神感召下，公司成功完成了集团财务云试点阶段性目标，得到了集团领导的高度肯定，树立了样板、打造了标杆、提供了模板。（朱正博）