100多人，在武汉华中?中交城4楼集中办公大厅，专注地看着电脑，手指不停地跳跃，敲击键盘的声音，“噼噼啪啪”响成一片。

2021年6月上旬，一场“大干100天”劳动竞赛，在这里拉开序幕。

对大型建筑央企二航局来说，劳动竞赛并不稀罕——为了加快某个工程项目进度，提高工程项目质量，工地上经常开展类似活动。

但这次劳动竞赛完全不一样。不闻机器轰鸣，不见汗流浃背。只有“噼噼啪啪”敲击键盘的声音，在大厅响成一片。

中交集团暨中国交建第三次党代会正式提出了数字化转型。财务云，正是集团数字化转型的关键。它是将财务共享管理模式与云计算、移动互联网、大数据等技术有机融合，从而建立集中、统一的企业财务云中心，实现“核算、报账、资金、决策”在集团的协同应用。

二航局是中交集团“财务云”首批试点单位之一。

对二航局来说，这是一个从未接触过的“超级工程”。它不是一条公路，也不是一座桥梁。它是无法用体积和形态来讲述的一个内部网络服务器，需要自己编程开发。这样说，似乎能让不懂财务的人更好理解一些。

这是二航局一场涉及2600多人的接口开发及改造、数据梳理上传的前所未有的超大规模劳动竞赛。2600多人参加的劳动竞赛，是个什么概念？二航局目前正在建设的世界超级工程“常泰长江大桥”，高峰时期投入人力也仅1000余人。

“它不仅仅关系到财务，还关系到商务、法务、信息化等，牵涉全局上下。除了召集各子分公司相关人员集中办公开展劳动竞赛，各子分公司相关部门和人员也会一起在各自单位联动。”二航局财务共享中心信息化服务部经理孙治凤说。

然而，2600仅仅是“财务云”浩瀚数据中的九牛一毛。

彭剑波是2600分之一，他来自广州建设。在收到二航局要求集中办公的通知后，他第一时间从广州赶到武汉，成了华中?中交城4楼大厅第一个报道的项目财务人员。

彭剑波的任务，是在现场直接对接“财务云”测试组，根据测试组各项安排，统筹组织广州建设各项目完成财务云初始上线工作，主要任务是将广州建设以前浪潮系统中的数据进行梳理，然后转移到测试中的“财务云”上。这个数据总量看起来很简单：45个帐套。对如此简单的一个数字进行梳理和转移，似乎问题不大。

但真实情况是，彭剑波及其他广州建设员工可能需要梳理上万条数据。“因为每个帐套下，数据量不等，复杂的有着成百上千条各类数据。比如合同信息、计量支付数据、核算项目等，每一个数据，都需要认真核实。”彭剑波说。

在“财务云”团队的最终总结材料中，有这样一组数字——

66407份合同；

125485个往来单位；

3462个项目信息；

41578个银行银联号；

36047个组织机构；

19375个人员基础信息；

1542011条物设编码；

578858项基础字典数据。

这是需要“财务云”团队梳理和上传的整个二航局的数据。

10月28日，整个大厅里，“噼噼啪啪”敲击键盘的声音，仍如往常一样，响成一片。不时有人抱着电脑来找熊万华——这个信息怎么查，这个数据出现多条……

来自公司信息化管理部的熊万华，是“财务云”测试组的主管，所有上线前的问题，都需要他经手沟通协调。在华中?中交城4楼集中办公的大厅里，52岁的熊万华年纪最大，是大厅里公认的“老管家”“老黄牛”，从前端的疑难问题解决到后勤服务保障，事无巨细。但就在前一天，他和同事争吵了一番。

严格来说，是两番。

事件的起因是：在当前版本的财务云系统中编制资金计划时，系统无法智能判断每条计划是否必须关联合同，而现实中确实存在一些支出业务并没有与之相对的书面合同，如报销支出，这时计划中的合同项是否必填就存在两难选择。

为了找出较小代价下的最优解决方案，熊万华与上一级主管部门的同事进行了坦诚交流。

第二天，熊万华再度和这位同志展开讨论，最终愉快地就问题的解决方案达成一致意见。

关于“财务云”，熊万华的测试团队已经发现问题200多项，熊万华还会继续和人争论。他说，一团和气搞研究是研究不出啥名堂的，只有激情地碰撞，才有思想的火花。

经历几轮测试之后，10月28日晚，所有数据都从浪潮系统转入“财务云”，这是最后的期限。“很多人，今晚都要熬夜。”熊万华说。

他的桌上，摆着一个青花瓷茶杯，泡着浓浓的茶水。

2600多人，不是太多，而是不够。为了那些浩瀚的数据，孙治凤患上了腰肌劳损，汪莎放弃了蜜月假期，王四春带着电脑到病房照顾生病的孩子……

在集中办公大厅一方的墙上，挂着一条横幅，上书18个大字：“决战决胜财务云建设 同心共奏高质量凯歌”，红底白字。

另一个墙角，堆起了两米多高的几十箱方便面。

不知谁的电脑，放了一首歌：风中有朵雨做的云，一朵雨做的云……孟庭苇清澈空灵的声音，清晰地穿梭在“噼噼啪啪”敲击键盘的声响中。（向代文）