灯火通明、键盘声此起彼伏不绝于耳……10月28日晚上10点左右，笔者在华中·中交城看到100多名技术骨干正在为“业财系统正式上线”做最后的冲刺。他们用“二航人”特有的匠心精神、充满朝气的青春活力，为“财务云精神”作了最好的诠释。

系统开发，邓老师的“多情与绝情”

“邓老师就是一个矛盾结合体，有时候特别绝情，有时候又好像多情。”面对笔者的采访，负责前端开发的舒志成有些不解地说。作为二航局智行国际的技术骨干，邓智慧主要负责合同系统的开发、合同范本的管理、履约计量结算、往来单位数据的升级等工作。

而当他出现在笔者眼前时，其微胖的身材、有些油腻的头发、没来得及剃掉的胡须，整个人特别憨厚，好像跟多情和绝情扯不上关系。或许看出了笔者的不解，舒志成有些愤愤不平地说：“自己的孩子得了病毒性感冒，带到医院简单看了一下就立即返回工作岗位，而面对原公司同事的请求，经常是有求必应”。

“当然，邓老师在工作上也是绝对负责……”看到告状好像起了一点作用，舒志成换了一个口气夸赞说：“他除了手把手地指导我们进行前端和后端开发，还加班加点对28类合同表单进行分类比较，厘清相互之间的关系，以及跟集团业务表单的不同之处，使系统开发越发清晰明了。”舒志成告诉笔者，邓智慧仅用4天时间，开发了28套合同模板，对每个合同都做到逐字逐句进行校对。

针对系统上线后接口不稳、故障问题较多的情况，邓智慧还抽时间把常见问题及解决办法整理成实用手册共享给大家，受到普遍欢迎，重复性提问少了许多。

技术支撑，力求做到尽善尽美

作为财务云工作组的专家，来自二航局信息化管理部的黄中除了电话特别多，找他解决问题的人也多，在短短的20分钟内，就有5个人找他……据了解，他除了要负责整个系统改造、接口集成、数据清洗，还要跟集团相关部门联络，跟横向的各个单位和部门进行沟通。此外，他和他的同事还要时刻为3000多名用户做技术咨询。

尽管这样，但黄中在这次改造中仍力求做到尽善尽美，不留一丝瑕疵。面对10多个系统、300多个功能点都要改造的重任，他除了合理分组、督促大家签订责任，还持续蹲在一线，哪里有任务就出现在哪里；哪里需要攻关，他一定会在现场支招。

特别是在做大集成时，由于涉及9大类、200万个主数据，其中还有多家供应商、服务商……黄中在通盘考虑后，采用了看似最笨的办法——从源头做起，从而避免了头痛医头、脚痛医脚的弊端。

为了跟集团业财系统实现共享，他还就业务场景的包容和兼容跟上级部门反复沟通，在充分听取上级意见的同时，最大限度地保留了二航局现有系统的业务板块，同时还节省了相应的人力、物力和财力。

报销录入，业务对接中的“憋屈”

尽管已经过去1个多月，但二航局财务共享中心的朱淼仍然不能忘记那次在跟外单位业务对接中的“脸难看”。

在前期，朱淼除了参加用户对新报销系统需求的调研，并针对报销填单太繁琐、没有移动报账功能、非财务人员不容易掌握的实际情况，积极配合系统开发人员，将涉及到的37161条主数据抽调出来，并按照组织、单位、部门、级别等要求进行分类。在此基础上，他还对1988个业务科目进行针对性地选择，确认整个映射逻辑、进行实际映射、再次组织确定组织类型和部门属性，最后再录入新的报销系统。

而在数据初始化的过程中，由于接口不稳，经常要往来于部门和外单位之间……有一次，资金计划接口提示已启用，而外单位那边却没有结果。他连忙找到外单位的相关操作人员，对方却不理他。尽管有些郁闷，但他仍耐下性子要求对方帮忙检测，直到找到症结才肯罢休。

那段时间，朱淼每天晚上11点下班后还要负责搬家，通常要忙到凌晨两三点才睡觉。提起那段磨人的时光，他感到特别的锻炼人，特别的有意义。

决战决胜财务云，同心共唱凯旋歌。业财系统开发，既是数字化升级，又是落实中交集团党委书记、董事长王彤宙提出的“建设具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流企业”指示的有益实践，对推动公司由线性管理向网格化、自助化、协同化的新型管理模式转变具有重要战略意义。（褚刚）