4月21日，中交集团财务共享中心试点建设研讨会在二航局武汉长江新城项目部召开，中交集团党委副书记、总经理王海怀出席会议并讲话。中国交建党委常委、财务总监朱宏标在视频分会场参会。

王海怀强调，要加快推动财务适应性组织变革和财务管理转型升级，着力推进财务共享中心建设，支撑中交集团建设具有全球竞争力的“科技型、管理型、质量型”世界一流企业，要充分认识财务共享中心建设的重要意义和必要性，清醒认识当前管理存在的问题与弱项，并对集团财务共享中心建设思路、建设规划路径和工作要求进行了具体部署。他指出，财务共享中心建设有利于推动公司战略部署落实落地，有利于促进“五抓一控”深入开展，有利于加快业财融合，有利于提升数据价值，有利于放大资源集约效应，有利于增强风险管控能力，要贯彻“一朵云、一个平台、一张网” 三个“一”建设目标，搭建全集团统一的、国内国外一体化的财务共享平台。

他指出，财务共享中心建设作为一项系统性工程，各部门、各单位必须统一思想、步调一致，确保认识到位、配合到位、执行到位，财务共享模式是集团重大的管理变革，是实现集团“数字化”管理、智能化运营的关键抓手，要充分认识到项目实施过程中可能遇到的种种困难和障碍，及时做好本单位相关工作，统筹调配各项资源，加强财务共享中心上线前的协调工作。他同时强调，财务云专项组要加快进度、倒排工期，加强纵向与横向协同，细化职责梳理，做好工作衔接，确保沟通到位、发挥合力、圆满完成上线目标，各专项工作组要加强节点把握、统筹规划，加快制定科学、合理、稳妥的策略有序推进，保障试点建设顺利实施。

中交集团在汉单位主要领导、财务总监在主会场参加会议。中交集团财务资金部、董事会办公室部门负责人及相关人员，财务云和财务共享中心专项工作组领导及成员在视频分会场参会。（中交集团财务资金部 中交集团科数部 中交二航局财务共享中心）