日前，中交集团党委书记、董事长王彤宙，党委副书记刘翔，党委常委、纪委书记彭兴第先后到公司调研，中交二航局第一时间召开党委常委（扩大）会议专题研究部署落实集团领导调研讲话精神，并形成了《中交二航局贯彻落实中交集团领导调研讲话精神工作方案》。为深入贯彻落实讲话精神，中交二航局总部各部门、各子分公司迅速掀起学习热潮，为中交集团建设具有全球竞争力的“科技型、管理型、质量型”世界一流企业贡献二航智慧和力量，以优异成绩迎接中国共产党成立100周年。

4月14日，公司商务管理部党支部召开“学习中交集团领导调研二航局讲话精神”专题会并对部门重点工作进行再部署再安排。公司党委委员、副总经理薛安青以普通党员身份参会，进一步宣贯了集团领导讲话精神，勉励大家要深刻领会讲话精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实中交集团“两保一争”发展目标和“123456”总体发展路径，坚决贯彻中交集团党委和公司党委各项工作部署，强化党建引领，深化改革创新，强化对标提升，推动公司“十四五”高起点开局、高质量发展，以优异成绩迎接建党100周年。（商务管理部）

4月13日，投资事业部党委组织全体员工召开专题会议集中学习中交集团领导调研二航局讲话精神。投资事业部党委书记、总经理操勇主持学习并强调，一是要提高站位，深刻认识讲话精神的重要意义，准确把握讲话的精神实质，不断增强贯彻落实的紧迫感、责任感，推动各项工作取得新成效。二是要结合投资事业部重点目标任务，积极谋划、科学部署、夯实责任，做好项目的前期开发工作，加强在建项目的管理，加强项目的运维管理。三是要加强组织领导，提升学习质效，通过制定实施方案、加强检查指导等举措，抓好各项工作的贯彻落实，确保“十四五”开好局起好步，为推动公司投资业务高质量发展贡献力量，以优异成绩迎接中国共产党成立100周年。（陈雅林）

4月12日，海外事业部组织召开专题会议学习宣贯中交集团领导调研二航局讲话精神。海外事业部党委书记、总经理封有德主持会议并强调，《中交二航局贯彻落实中交集团领导调研讲话精神工作方案》为公司海外工作再次厘清了思路、明晰了重点，各二级部门要快速反应、快速行动、快速落实，要统筹对接好专项改革工作，坚决落实国别生产经营一体化，要通过重点工程项目推进桥品牌国际化，对工作方案要做好任务分解、明确牵头部门，要以切实之举、实干之姿确保将讲话精神贯穿到开展党史学习教育、落实年度重点工作之中。（海外事业部）

4月14日，三公司组织召开贯彻落实中交集团领导调研讲话精神专题学习会。三公司党委副书记、总经理施瑾伟主持会议并强调：一是要深刻领悟集团领导调研讲话精神，坚决贯彻中交集团党委和二航局党委各项工作部署，强化党建引领，深化改革创新，强化对标提升，推动三公司“十四五”高起点开局、高质量发展。二是要在学以致用的思考中打牢思想基础，在知行并进的过程中激发工作干劲。在市场开拓上要努力践行“有效经营，经营有效”的方针，深入贯彻“两控一提”，全面深化区域经营；在施工组织上要不断完善“大生产”管理体系，强化安全管理，严把质量关口，夯实管控根基，推进重难点工程高标准建设；在改革创新上要有序推进“改革发展与品质提升深化年”活动，提升治理效能，稳固品牌口碑，增强发展后劲。三是各基层项目部要把贯彻落实集团领导调研讲话精神作为重要政治责任和长期政治任务，牢固树立“一分部署，九分落实”工作作风，坚持“挂图作战”，结合实际制定落实方案，确保各项任务保质保量完成，推动企业高质量发展，以优异成绩迎接建党100周年。（汪俊）

4月14日，四公司党委召开专题会议学习中交集团领导调研二航局讲话精神。会议指出，集团领导在调研中对二航局各项工作充分肯定并给予厚望，振奋人心、鼓舞士气。四公司作为主力公司，将结合当前工程项目、成功管理经验，全面落实中交集团“两保一争”发展目标和“123456”总体发展路径，深刻学习领悟集团领导调研讲话精神，强化党建引领，深化改革创新，强化对标提升，推进科技进步，打造精品工程，擦亮二航局“桥品牌”“路品牌”，在“十四五”开局之年的新起点上，为公司高质量发展贡献力量。（王昊）

此外，在认真学习了中交集团领导

调研讲话精神后

广大员工结合工作实际

纷纷畅谈学习感悟

温州瓯江北口大桥项目部党支部书记向自立：在学习中交集团领导调研二航局讲话精神后，我深感责任重大。立足于北口大桥建设，我将认真履行党建工作责任制，为项目建设注入新动能。一是坚持党建引领，以“中交蓝·党旗红·二航先锋行”党建品牌创建为载体，争创基层党建标杆；二是加强政治理论和业务知识学习，不断提高政治觉悟和业务能力；三是坚持创新管理，认真开展“项目管理提升年”活动，全面提高大桥建设效率和价值创造力；四是始终保持“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，在项目急难险重任务重当先锋做表率，圆满完成大桥施工任务，发挥辐射经营效应，继续深耕浙江区域市场；五是将党史学习教育与解决问题相结合，努力啃下项目建设中的“硬骨头”，积极解决职工群众身边事，为中交集团建设成为具有全球竞争力的“科技型、管理型、质量型”世界一流企业而努力奋斗。

襄阳桥改项目部负责人丁顺文：王彤宙董事长在二航局调研时指出，要持续巩固传统业务优势，拓展和培育新业务，进一步开拓市场，我对此深有感触。我所在的襄阳市“三年消危”危桥改造项目与传统项目不同，对我们来说，既是发展机遇，也是一种挑战。作为项目负责人，我要深刻学习领会王彤宙董事长的讲话精神，在项目管理过程中，以科研攻关和技术创新为支撑，坚持高标准谋划、高起点定位、高质量推进，全面落实施工过程标准化理念，以超常规的认识、举措、行动争取更好实效，助力二航局拓展区域市场。

云南华宁农村公路项目部副经理孙茂旭：集团领导调研二航局的讲话，对我们既是鼓励也是鞭策，既是要求也是指导。作为一名项目班子成员，我将对照《中交二航局贯彻落实中交集团领导调研讲话精神工作方案》，结合自身和项目实际，找差距、补不足，履职尽责、勇于作为。在提升项目管理、落实各项制度、打造精品工程方面细琢磨、深钻研，将项目管理做到精细化、优质化，真正做出成效，为公司高质量发展贡献力量。

五分公司资产管理中心副经理吴小川：集团领导的讲话使我深受鼓舞和启发，作为党员，我要进一步强化政治意识，提高政治站位，适应改革需求，主动找差距补短板，冲锋在前作表率，推动五分公司资产管理中心发挥现有的资源效应，在周转材料、行政资产、设备管理方面盘活现有资源，做好项目的前期策划，为项目提供优质服务；在安全管控方面，要加强安全风险防范，强化安全责任意识，利用安全管理知识与技术，精细化管控好特种设备，体现设备管理者的担当和作为。