公司2008年度项目经理培训班在九江路桥分院落幕

    9月25日下午，为期4天的“中交二航局有限公司2008年度项目经理培训班”在九江路桥分院顺利落幕。本次培训由公司工程管理部和人力资源部联合组织，九江路桥分院承办，来自各分子公司不同项目部的58名同志参加了学习。公司党委书记汤永生出席了开班典礼，副总经理刘先鹏和公司相关部门领导为学员进行了授课。

    项目经理的培训工作一直是公司重视的一件大事，随着近年来公司规模的扩张，项目管理人才的教育、储备工作尤为紧迫。正是基于这种需要，这次培训班筹备近一个月，于9月22日正式开班。公司党委书记汤永生亲临会场并作动员讲话，他分析了公司目前人才需求形势，指出“培养一支高素质的项目经理队伍是当务之急”，对项目经理提出“五种能力”要求,就是“要有明确的判断能力，果敢的决策能力，较强的组织能力，与社会的融合能力，还要有接受新知识的学习能力”。

    4天中，学员们共接受了8个课件、42个学时的学习。通过对公司董事长兼总经理王海怀所作的发展战略报告——《100亿后，我们该怎么办》的录像学习，学员们对公司58年的发展轨迹有了总体了解，也对王总经理所描绘的公司未来发展蓝图充满期待。副总经理刘先鹏在《项目成本控制与索赔》演说中让学员们领会到一个优秀的项目经理工作重点应该放在成本控制上，而工程索赔中的埋伏技巧与实施技巧等也是项目经理必须具备的技能。授课内容还包括《现代企业项目管理》、《安全管理》、《施工合同法律风险识别与防范》、《财务管理》、《项目信息化》和《公共危机事件的预警与应对》，各分子公司的优秀项目管理经验在班上也进行了交流学习。

    与以往历届培训班相比，本次培训活动有以下两大显著特点：一是培训对象重点放在新人身上，在报名审核中我们重点选择项目副经理或总工，这些人大多在30岁左右，有一定的项目管理经验，同时还有渴望学习项目管理知识的热情，这样既避免了资源的重复浪费，又提高了学习班的培训效果；二是授课期间特别强调学习纪律，由于学习时间短，课程信息量大，因此在学习过程中我们将每个学员的座位固定下来，实行实名制，每堂课前都进行签名报到，大大减少了以往出勤率不高的弊病，据统计，58名学员中除3名中途确有急事请假外其余人员未出现旷课现象。

    学习结束后，学员们纷纷表示，通过这次学习自身的综合素质得到提高，知识结构也得到完善，考虑问题的角度必将更加宽广。学员们还建议以后能多开一些类似的学习班，学时安排适当延长。（工管宣）