为扎实开展对标世界一流管理提升行动，根据中交集团党委部署，近期，中交二航局党委第一时间开展了相关学习讨论，同时下发《关于开展“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动的通知》，进一步制定方案，广泛征求意见建议，为建设世界一流企业贡献力量。

10月，中交二航局党委工作部分阶段两次组织开展“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动，从广度和深度上不断推进活动开展：一方面，组织部门全体员工集中学习领会中交集团对标世界一流管理提升行动启动会议精神，引导全体员工充分认识开展对标提升行动的重要性、必要性和紧迫性；另一方面，落实中交二航局党委部署，围绕七个方面的问题建言献策，逐项逐条研讨业务系统对标提升行动方案与工作清单，结合实际回答“向谁学”“学什么”“怎么学”的问题。（党委工作部）

10月13日，中交二航局人力资源部（党委组织部）召开部门会议，组织全体成员深入学习领会中交集团对标世界一流管理提升行动启动会议精神，重点学习中交集团暨中国交建对标世界一流管理提升行动方案的部署安排，并分别就华为、中建等对标企业在人才培养和干部管理方面的经验和做法进行了分享交流，进一步明确本业务系统重点管理提升行动的目标和任务，研究和思考将人才管理制度体系转化为工作效果的路径和方法，致力于全面提高组织对人才的精细化管理能力，将企业打造成为人才制造工厂，为推动公司高质量发展提供坚强支撑。（人力资源部）

10月12日，中交二航局监督审计部组织开展了“对标世界一流管理提升行动”大学习大研讨活动，监督审计部、纪委派出纪检监督组、党委巡察组负责人参加会议。与会人员认真学习了中交集团对标世界一流管理提升行动启动会议精神和中交二航局党委理论学习中心组2020年第十次集体扩大学习会议精神，重点围绕七个方面进行了深入研讨、提出意见和建议，同时对公司“大监督”体系建设专项对标提升工作方案进行深入讨论和交流。目前，公司“大监督”体系建设专项对标提升工作方案已形成初稿。（监督审计部）

10月23日，中交二航局安全管理部组织开展对标世界一流提升行动专项研讨会。部门全体员工认真学习了中交集团对标世界一流管理提升行动启动会议精神和中交二航局对标世界一流管理提升行动方案，传达了中交二航局对标世界一流管理提升行动动员部署会议精神。结合收集的世界一流企业、行业先进企业、安全管理标杆企业相关资料，部门员工针对公司安全管理现状，逐项逐条研讨安全生产、应急管理、防灾减灾专项对标提升行动方案与工作清单。（安全管理部）

10月12日和21日，中交二航局信息化管理部组织开展了“对标世界一流管理提升行动”学习研讨活动，部门全体员工参加会议。与会人员认真学习了中交集团对标世界一流管理提升行动启动会议精神和行动方案、中交二航局对标世界一流管理提升行动动员部署会议精神，重点围绕七个方面进行研讨、提出意见和建议，同时对中交二航局对标世界一流管理提升行动工作方案、工作清单和信息化专项对标提升工作方案进行深入讨论。（信息化管理部）