近日，中交二航局通过“线上+线下”的方式，就“双节”期间安全、环保、防疫等工作开展督导检查，并慰问在岗一线员工，确保长假期间各项工作平稳有序开展。

10月5日，二航局党委书记、董事长由瑞凯到佛山轨道交通2号线一期工程项目进行检查。他先后查看了绿岛湖接收井、湖绿区间联络通道等施工工点，听取了关于现场风险点和风险管控措施的工作汇报，并慰问了节日期间坚守工作岗位的一线员工，与他们就工作、生活进行深入交流。

针对项目后期建设，由瑞凯提出七点要求：一是要加强团队建设，提升一体化管控能力；二是要加强精细化管理，对各项工作抓实抓细抓到位，提升轨道交通项目建设管理水平；三是要加强协调沟通，营造良好施工环境；四是要加强安全、质量、环保等方面工作，抓住项目施工管控风险点；五是要加强项目党建和文化建设，始终秉承和践行企业文化、管理理念；六是要切实做好项目收尾工作，倒排工期计划，强化组织实施；七是要加强人员管理，进一步提升员工幸福感、归属感。

10月6日、7日，由瑞凯分别来到深中通道、深圳地铁8号线项目开展安全检查，并看望慰问一线建设者。在现场，由瑞凯听取了两项目工作情况汇报，详细了解项目安全生产、施工进度、文明施工与环保、疫情防控等工作开展情况，并就项目存在的困难问题，提出了指导性解决意见。

由瑞凯对两项目下一阶段工作提出具体要求：一是要强化党建引领，落实基层党建标准化工作，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用；二是要加强项目团队建设，落实人才工作责任，打造高素质专业化项目团队；三是要强化管理提升，统筹和优化配置内外部资源，推进项目精细化管理，保障项目顺利履约；四是要统筹推进常态化疫情防控和生产经营等工作，把抓实抓细疫情防控贯穿生产经营全过程；五是要将安全发展、生态环保理念和安全生产规章制度真正落到一线、落到实处，始终绷紧安全生产这根弦，推进绿色施工；六是要加强危大工程管控，确保危大工程管理有前期保障、有专项施工方案、有现场安全管理、有监督管理，压实危大工程管控责任。

10月1日，二航局党委副书记、总经理张鸿，党委常委、副总经理王建平一行到武汉市仙女山路项目开展“双节”领导带班检查，并看望慰问一线员工。

检查反馈会上，张鸿听取了项目公司和项目部关于收尾工作生产安排情况，并提出四点要求：一要增强安全意识，坚持班前喊话，进一步做好施工穿透式管理；二要增强质量意识，工程要经得起时间的考验和历史的检验；三要增强环保意识，进一步做好现场文明施工；四要增强施工计划性，分区划片，细分班组，进一步加强现场作业队伍管理。

10月3日，二航局党委委员、副总经理、总工程师施志勇到南京仙新路过江通道项目检查。施志勇先后到南锚碇和乌龙山隧道施工现场，听取项目关于施工进度、安全质量、环保等工作情况的汇报，对项目推进过程中遇到的重难点问题给出了指导意见和建议。施志勇强调，隧道作业必须严格按照施工方案进行，安全管控一定要放在首位，尤其是节日期间，对安全生产管控要更加严格细致。

10月3日，二航局副总经理黄涛带队到重庆空港新城城市基础设施及公共服务PPP项目筹备组开展安全生产检查。黄涛向坚守岗位的全体建设者致以节日慰问和感谢，并要求项目团队进一步提升思想认识，全面梳理工程建设和管理亮点，以商务管理能力的提升引领设计深化和施工生产，并建立日工作计划，增强项目实施执行力，助推二航品牌打造。

“两节”期间，公司值班领导每日通过生产指挥中心对未停工项目开展远程抽查。截至10月8日，公司总部已累计完成19个项目的远程检查，并对1个项目进行远程技术服务。