8月14日，中交二航局召开“两降两控一治一快”专项工作推进会议。会议的主要目的是深入贯彻“五商中交”战略，扎实推进“334”工程，贯彻落实中交集团关于“两降两控一治一快”专项工作的部署，分析现状、研究对策、提升质效，推动公司“两降两控一治一快”专项工作认识再深化、路径再清晰、工作再部署，以扎实工作成效推动公司高质量发展。

公司党委书记、董事长由瑞凯作了题为《坚持系统治理 强化管理提升 高质量完成“两降两控一治一快”目标任务》的讲话。由瑞凯指出，要进一步认清形势，切实增强高质量完成“两降两控一治一快”专项工作的使命感；要深入分析问题，准确把握高质量完成“两降两控一治一快”专项工作的艰巨性；要坚持科学谋划，提升高质量完成“两降两控一治一快”专项工作的指导性；要突出精准谋划，确保高质量完成“两降两控一治一快”专项工作的针对性；要狠抓执行落实，确保高质量完成“两降两控一治一快”专项工作的实效性。

由瑞凯强调，公司广大干部员工要深入贯彻“五商中交”战略，以“334”工程建设为主线，以目标管理为抓手，聚焦“三高两低三强”工作总要求，精准施策，扎实做好“两降两控一治一快”专项工作，推动公司高质量发展。

公司董事、党委常委、总会计师周露作了题为《明确目标 落实责任 真抓实干 全力推进开展“两降两控一治一快”专项工作》的工作报告，部署了“两降两控一治一快”专项工作三年行动目标和工作措施。

公司党委副书记、总经理张鸿主持会议，并就贯彻落实会议精神提出具体要求：一是迅速全面组织部署会议精神落实。二是充分认识专项工作重大现实意义。三是坚持问题导向，打造长效管理机制。四是强化沟通协同，凝聚强大工作合力。五是强化监督考核，确保工作落实到位。

本次会议以“现场+视频”会议形式召开，公司领导、总经理助理、安全总监、董事会秘书，各单位、总部各部门及相关管理人员参加会议。（财务资金部）