7月28日，中交二航局召开2020年财务总监例会。会议的主要任务是总结上半年公司财务资金工作，分析财务资金工作面临的形势，部署安排下半年财务资金重点工作。

中交二航局党委常委、总会计师周露以“六大亮点”充分肯定了上半年公司财务资金工作，同时指出存在的问题与不足。周露表示，基础工作、风险管控和价值创造是作为一名财务总监最重要的三项工作，在强本固基的基础上，要通过制度和流程把控风险、财务分析预警风险、财务检查防控风险，并持续强化财务人员风险意识的培养，以长期积累的职业判断及敏感性筑牢管控风险的重要防线；要运用管理会计手段解析过去、控制现在、筹划未来，在业务财务一体化上做到穿透和融合，以财务分析做导向管理，通过预算管理为控制现在和筹划未来提供保障，最终达到提升价值创造的目的。

周露要求继续打造信息化和金融两个平台，深化精细化和财务预算两条主线，持续坚持“垂直、统一、高效”的财务管理体系，高度重视基础管理和财务人才队伍培养，最终实现财务资金工作科学、有序。周露还对全体财务人员提出做人做事的希望，要做到“既有本事、又守本分，既能干事、不能出事，既重大节、又慎小节”，要始终铭记“敢于担当是前提，与时俱进是关键，求真务实是保障”。

会议对2020年下半年公司财务资金管理工作从八个方面做了具体安排：一是加强作风建设，坚持“风清气正、高效务实、细致严谨、团结协作、纪律严明”的财务作风，打造务实、担当、有作为的财务队伍；二是持续强本固基、厚植管理优势，强化银行账户管理、完工项目财务管理、债权债务核对管理等基础管理工作；三是开展好常规和专项的财务分析工作、提升服务支撑的能力；四是发挥财务统筹作用，大力开展专项工作；五是注重人才培养，快速充实基层财务力量；六是积极参与课题研究，为公司发展建言献策；七是拥抱新技术，加快财务信息化建设；八是利用资金预算管控系统，开展好风险管理偏差工作。

中交二航局董事会秘书、财务资金部总经理邹强主持会议。会议以“现场会议+视频”形式召开，公司财务、会计部门负责人、分子公司财务总监，各单位财务部门负责人及相关管理人员参加了会议。（财务资金部 报道；徐付迪 摄影）