7月21日，中交二航局召开中国交建直属项目生产工作专题会。会议主要任务是贯彻落实中交集团项目管理提升专题会议精神，聚焦中国交建直属项目管理，分析问题，研究对策，强化管理，提升质效。

公司党委书记、董事长由瑞凯作了题为《深入推进“334”工程 着力提升管理质效 推动中国交建直属项目管理再强化再提升》的讲话。他指出，一是提高政治站位，从提升认识、转变观念入手，深刻认识推动中国交建直属项目管理再强化再提升的紧迫性；二是明确工作方位，从查摆问题、补齐短板入手，精准把握推动中国交建直属项目管理再强化再提升的重要性；三是锚定工作目标，从落实责任、打造示范入手，全面提高推动中国交建直属项目管理再强化再提升的实效性。

由瑞凯强调，公司全体干部员工要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极践行“五商中交”战略，深入推进“334”工程，认真贯彻集团项目管理提升专题会议精神，全面落实集团项目管理“四抓”“九化”要求和“三高两低三强”“两降两控一治一快”目标，牢固树立“五大导向”，遵循“五大管理理念”，推动公司参与实施的中国交建直属项目管理再强化再提升，助推公司高质量发展。

公司副总经理黄涛作了题为《强化协同 提升管控水平 精准支撑 争创中交样板》的专题报告。相关项目进行了工作交流。

公司党委副书记、总经理张鸿主持会议并做总结，就贯彻落实会议精神进行部署安排，一是强化思想认识再解放，进一步强化中国交建直属项目管理的责任感和使命感；二是强化推动工作再抓实，进一步强化中国交建直属项目管理的针对性和实效性；三是强化推动成效再提升，进一步强化中国交建直属项目管理的执行力和保障力。

会议以“现场会议+网络视频会议”形式召开，公司班子成员、总经理助理、安全总监、董事会秘书，公司各单位、总部各部门负责人和相关管理人员参加会议。（生产管理部）