5月13日，中交集团统建系统及BIM应用试点启动会在深圳沿江高速项目召开，中交集团党委常委、副总经理王海怀，流程与信息化部总经理陈韬，项目管理事业部执行总经理龚海，粤港澳大湾区区域总部党工委书记、总经理梁卓仁，中交二航局党委书记、董事长由瑞凯等出席启动会。中国交建沿江高速总经理部、信科集团、一航局、四航局、一公院、公规院、水规院等单位领导参会。

会议明确了沿江高速项目信息化建设要围绕“334”工程，基于BIM+GIS+IOT+项目管理系统打通设计、施工、运维全生命周期的信息化平台的建设思路。

王海怀对沿江高速统建系统及BIM应用实施进行工作部署并提出具体要求。他指出，项目管理数字化是深化项目管理提质增效的重要工作，沿江高速是继新疆乌尉、深中通道后集团统建系统在大型工程上又一次重要应用，全面吹响了项目管理深度数字化的号角。针对沿江高速的工程特点与实施模式，王海怀从拉通项目全生命周期链条、集成参建各方业务系统、打通线上线下两张皮、实现业财融合等方面对信息化建设提出了具体要求：一是做好BIM正向设计工作，实现数字化的设计、移交与管理；二是WBS分解向上要延伸到设计，向下要跟现场的质量检验工作结合，实现线上与线下、内业与外业的协同；三是要通过一体化平台集成工程参建各方的系统，减轻一线人员的填报；四是实现项目财务核算标准化，梳理承建各方的管理边界，深度推进业财融合；五是建立信息化与项目管理的联动机制，加快系统实施。

由瑞凯代表二航局做了表态发言。他表示，中交集团统建系统及BIM应用是全面贯彻落实“334”工程，提升公司专业化、标准化、数字化、精细化管理水平的重要方式。二航局将坚持全集团一盘棋的思想，加强组织领导，将试点工作与项目管理提升深度融合，安全、优质、高效推进项目建设，圆满完成各项试点工作，不断提升信息化建设和项目管理水平，为打造集团信息化示范工程和“数字中交”建设贡献力量。（闵媛 罗帆）