3月30日，中交二航局（以下简称“公司”）召开2019年亏损项目治理总结暨2020年亏损项目治理专题会，会议主要任务是对2019年亏损项目治理工作进行全面分析和系统总结，对2020年亏损项目治理工作进行再认识、再动员、再研究、再部署、再深化。

公司党委书记、董事长由瑞凯作了题为《牢固树立创效意识 强化全员责任落实 以亏损治理长效机制推进公司高质量发展》的讲话。由瑞凯指出，公司各级组织和全体干部员工要转变观念，提高站位，切实增强亏损治理的紧迫感责任感；要认清形势，正视问题，准确把握亏损治理的严峻性艰巨性；要科学谋划，系统提升，建立健全亏损治理长效机制；要精细管理，提质增效，抓紧抓实亏损治理重点工作；要强化组织，狠抓落实，切实保障亏损治理取得实效。由瑞凯强调，公司全体干部员工要积极践行“五商中交”战略，加快推进“334”工程，充分认识亏损治理工作的紧迫性、复杂性和艰巨性，以破釜沉舟的决心、坚忍不拔的意志、克难攻坚的斗志和抓铁有痕、踏石留印的工作作风，凝心聚力、克难攻坚、履职尽责、真抓实干，全面推进减亏治亏工作落到细处、落到实处、抓出实效，以治理体系和治理能力的全面提升，加快推进公司高质量发展。

公司副总经理薛安青作了《精准施策 协同联动 坚决打赢亏损项目治理攻坚战》的专题报告，对公司2019年亏损项目治理工作进行了全面总结，对2020年亏损治理工作进行了具体部署。会议表彰了亏损项目治理工作先进集体和个人，并进行了工作交流。

公司党委副书记、总经理张鸿主持会议并做总结，对下一阶段亏损治理工作提出了要求：要统一思想、提高认识，深刻领会亏损治理的重要性、紧迫性；要把握重点、统筹协调，全面推动亏损治理工作务实高效开展；要压实责任、真抓实干，努力完成年度减亏扭亏的各项目标和任务。

会议以视频形式召开，公司领导班子、总经理助理、安全总监、董事会秘书，公司各单位、各部门和项目部负责人和相关管理人员等参加会议。（商务管理部）