9月4日至6日，中交二航局党委副书记、总经理张鸿，中交二航局党委常委、副总经理王建平，总经理助理罗洪成一行，先后赴泰国和马来西亚二航局在建项目调研。

4日，在泰国和黄兰查邦港码头一期扩建项目，张鸿一行以“立足高质量发展，聚焦提升生产管控能力”为主题开展工作调研，并指导泰国市场开发工作。张鸿一行详细了解了泰国和黄一期码头扩建项目的实施、泰国的市场经营等情况，充分肯定了一期码头扩建项目管理团队和泰国办事处的工作成绩，对所有在泰员工的辛勤付出表示感谢和慰问，并对项目实施过程中的重难点以及生产经营的风险点予以指导。

调研会上，张鸿提出几点要求：一是提升政治站位，开拓管理思路。要以更高站位、更高维度去实施项目，大力推进“334”工程，注重管理细节，把安全、效率与品质有机结合起来。二是加强成本管控，提升管理质效。要以在建项目为支撑，做出既适用于项目本身同时也符合泰国国情的“水工定额”，要用“提质效”来检验“精细管”，用“优质干”促进“市场揽”。三是把握市场资源，强化资源整合。要充分领会贯彻“大物资”理念，加强分包商、供应商等各项属地资源以及无形资源的整合管理。四是强化风险管控，提高设计管理。要加强经营过程中的风险管控能力，充分了解设计意图及设计取值，充分与设计院联动、沟通、协商，实现利益最大化。五是紧抓党建工作，促进区域发展。要以开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，教育广大党员领导干部“守初心、担使命、找差距、抓落实”，促进区域化发展，实现市场开拓能力和个人价值体现的双重提升。

5日至6日，在马来西亚吉隆坡，张鸿一行听取了二航局东南亚区域中心、财务共享中心、在建项目生产经营、党的建设等工作情况汇报，赞扬了三公司吉隆坡地铁项目的质量安全和现场文明施工和二公司SUKE 4城市高架桥项目的前期设计优化工作，同时也要求两个项目认真总结经验，在国内外相类似的项目上应用推广，真正从精细化、标准化方面提升管理水平。

张鸿还对区域经营工作提出几点要求：一是要通过高端对接来掌握市场信息；二是要提高自身站位，全面掌握区域内的优质资源信息；三是要利用信息化手段，推广二航局国内外领先专业技术和品牌工程，使企业真正走向国际化。张鸿还叮嘱大家一定要做到生产安全和生活安全双保障，并提前预祝海外职工双节愉快。

期间，张鸿深入二航局负责施工的吉隆坡SUKE CA4 高架桥项目和MRT2地铁项目B标盾构区间施工现场，对项目施工生产、HSE管理、现场管控等工作予以充分肯定，就项目建设提出了具体要求，并对奋战在一线的员工给予深切关怀。（钱建 赵婷婷  曾重刚  报道；姜海洋  孙先鹏  摄影）