公司总部召开2008年上半年工作会议

7月2日，公司总部召开了2008年上半年工作会，会议由党委书记汤永生主持，董事长、总经理王海怀发表了重要讲话，总部全体员工参加了会议。

王总经理对上半年工作作了总结，他指出，公司上半年经营工作方面整体正常，实现了时间过半任务过半的目标，截止6月底，全公司共参加了131项国内工程的投（议）标工作，中标 49 项，其中重点工程投标5项，中标3项。累计新签合同额79.1548亿元，与去年同期（36.4625亿元）相比增长了217%，为全年经营计划（160亿元）的49.47%。经营管理制度得到进一步深化：市场开发部调整了对经营性分公司的管理办法及薪酬考核办法，修订了《中标奖励办法》；根据经营基础业务工作下滑造成的经营失误，采取了一些有针对性的措施；建立了竞争对手信息库、评标专家信息库、业主单位信息库、合作单位信息库等经营工作综合信息资源库；加强了营销信息化管理，网上信息申报、网上项目审批效率得到提高。针对部分项目要求垫资或出具大额现金保证金，特别强化了合同评审工作，严格执行会签审批制度，有效控制了经营风险。

生产管理工作方面，尽管受冰雪、地震、洪水多重自然灾害影响，施工产值较去年同期仍有快速增长。上半年，公司在建项目161项，通过组织“大战二季度、完成四十亿”劳动竞赛活动，施工生产取得较好成绩，完成施工产值58亿元，比去年同期增长23.4%。公司重点工程施工总体进展顺利，苏通大桥和杭州湾跨海大桥均通车，在社会上引起广泛的影响，提升了企业的影响力和美誉度。项目管理基本受控，从源头上配置关键资源、重点工程前期策划工作有了进展，业主投诉开始实行制度化管理。公司机构进行了局部调整，生产系统职能进行了归并，以期在项目资源配置和项目过程管理上更能发挥综合功效；成立了信息中心，与各部门签署《信息化责任书》，意在加速信息化进程。

在看到成绩的同时，王总经理也分析了当前公司面临的严峻形势，受国家宏观调控政策影响，公司上半年重点经营项目仅投标5项，中标3项。考虑到宏观调控带来的不确定性在下半年依旧存在，要全面完成年度经营目标，任务还十分艰巨。他要求投标过程中，要充分重视通货膨胀导致的原材料价格上涨给经营工作带来的风险和挑战，妥善应对。要继续加强经营基础业务建设，杜绝经营工作中低级失误现象的发生。对于确定要招标的重点项目，市场开发部门务必要组织好，切实落实项目经营责任制，努力提高中标率。局部安全生产形势严峻，在下半年可能会遭遇台风、季风、洪水、严寒的情势之下，安全生产丝毫不能放松。受建筑材料价格大幅上涨影响，项目成本增加，反映出的公司利润比去年同期下降。妥善处理材料价差的影响，提高利润水平将是下半年工作中需要着力解决的问题。

最后，会议号召全体员工振奋精神，坚定信心，把握大局，锐意进取，不断超越，为全面完成年度工作目标而努力奋斗。（刘建）