12月1日，公司总经理张鸿到二公司开展专题调研。公司副总经理薛安青、黄涛，相关职能部门负责人及专家团队参加调研。

当天上午，在重庆白居寺长江大桥工程PPP项目管理策划会上，张鸿强调，项目建设各方要严格落实由瑞凯董事长的要求，把白居寺长江大桥项目打造成为二航局管理与技术创新的典型项目、深耕区域的品牌项目、精品投资项目，树立中国交建PPP项目管理示范。

针对项目策划及建设工作，张鸿提出四点要求：一是提高项目定位，增强策划系统性，体现项目价值；二是要追求全过程、全生命周期的效益最大化；三是针对运营、管理过程中存在的风险，通过调研找到解决措施；四是项目公司和项目部管理体系要梳理，既要管到位，又不要越位。

当天下午，张鸿一行到二公司总部开展调研。会上，二公司、西南分公司针对重庆市交通建设“三年会战”的应对举措、重点项目情况、目前存在的问题及下一步工作思路进行了全面汇报。

张鸿指出，要以信息化加快管理效率，以高效管理服务基层、服务项目；要通过增强策划的系统性、交融性、质效性提升项目管理水平；要针对传统与投资项目的区别，做好项目分类管理，实现精益化运营；要通过人才队伍建设，打通项目间的横向交流通道，实现信息共享，提升二公司整体项目管理水平。（叶常清  李航）