11月22日，中国交建落实《关于在境外现汇项目开发上释放专业公司能力的意见》宣贯督导会（武汉片区）在中交二航局总部召开。中国交建海外事业部总经理陈重，执行总经理李庆伟，中交二航局党委书记、董事长、总经理由瑞凯，副总经理王建平、吴迅，中国港湾、中国路桥、二航院、二公院相关负责人出席会议，二航局海外事业部、人力资源部（党委组织部）、战略发展部、运营管理部等部门负责人参加了会议。

由瑞凯对中交“一体两翼”平台领导和同仁到二航局检查指导工作表示热烈欢迎，对中交海外事业部、中国港湾、中国路桥一直以来对二航局海外业务的帮助表示感谢。由瑞凯从适应性组织建设、境外机构调整、业务管理流程梳理、管理手册出台、境外模拟注资、管理前移与专业化分工、人才培养和考核体系搭建等八个方面介绍了二航局落实海外业务发展的具体工作。由瑞凯指出，在集团“一体两翼”平台的引领下，进一步释放专业公司境外现汇项目的开发能力，将对海外业务发展起到积极的推动作用。

陈重介绍了“一体两翼”框架下中国交建海外业务取得的丰硕成果，分析了海外发展面临的内外部形势。他表示，过去几年武汉片区各单位对中国交建海外专业化、区域化、属地化经营做出了突出贡献。释放专业公司境外现汇项目开发能力，是落实中国交建海外发展三大引领和三个布局理念的重要体现，是进一步建立自信、凝聚共识、坚定各单位拓展海外信心和决心的重要手段，是进一步激发境外发展活力、形成更大发展合力、探寻更大发展空间的重要举措。

针对下一步工作，陈重提出几点要求：一是集团“一体两翼”“四位一体”的综合管理架构是在一定历史时期达成的共识、形成的优势，希望各单位一定要一以贯之，坚决执行；二是释放专业子公司积极性的机制不能动摇，希望各单位坚定信心，并在推进过程中进一步深化细则、强化沟通；三是希望平台公司提高站位，在合作机制上做好服务支撑与管控，实现共赢；四是在释放机制后，希望各专业公司高度重视、加大投入，实现远期的属地化生产平台与属地资源的紧密结合。

李庆伟对中国交建《关于在境外现汇项目开发上释放专业公司能力的意见》进行了集中宣贯，中国港湾、中国路桥讲解了现汇项目开发管控要点及下一步合作机制，武汉片区专业公司中交二航局、二航院、二公院海外业务负责人汇报了各单位海外业务发展现状，并交换了意见建议。（谭炼  范志新）