10月17日，中国交建党委常委、财务总监彭碧宏一行到中交二航局华中·中交城项目和财务共享中心考察调研。中交二航局党委常委、总会计师刘东进、董事会秘书邹强及相关单位负责人陪同调研。

在华中·中交城项目沙盘区听取了整体介绍后，彭碧宏一行实地调研了工地现场，并与项目负责人和施工负责人详细交流了工程进展、业态布局和施工特色等。

随后，彭碧宏一行与相关人员进行了座谈，分别听取了二航局城投公司和建筑公司的工作汇报。彭碧宏充分肯定了中交城项目在项目规划设计和融资模式的创新方面所取得的成绩，结合项目实际情况，他也提出五点要求：一是要打造中交城品牌，品牌是房地产业的核心价值，代表了项目的品质和定位，中交城一定要树立品质标杆；二是财务管理要过硬，加强成本管理，确保项目经济效益的顺利实现，要高度关注项目现金流平衡；三是运营管理要提前筹划，商业地产注重全周期运营管理，物业管理和商业运营要提前介入；四是营销工作要扎实，要充分做好市场调研，合理确定可售物业的价格；五是安全管理要牢记在心，警钟长鸣，坚决把好安全关。

最后，彭碧宏一行来到了财务共享中心，在听取共享中心工作情况汇报后，彭碧宏表示，二航局财务共享中心紧跟公司重大决策部署，贴合企业发展实际，作为集团的先行先试者，特色鲜明，亮点突出，走在行业前列，取得了广泛的社会认同和高度的外部评价。结合具体工作，他也提出了四点要求：一是要深化财务共享中心建设，在财务云、业务标准化等方面继续强化研究，深入推进业财一体化；二是要强化综合型人才培养，打造复合型财会人才，帮助财会人员搭建展示舞台和发展空间；三是要加强风险控制，注重风险防范，尤其是资金风险，对于系统风险和信息化风险也要有应对策略；四是加强业务支持，走向业务前端，做好反映监督的基础之上，深挖数据价值，为管理提供决策支持。（陈娟  朱盛哲 报道；吴胜源  摄影）