7月5日-6日，吉林省高速公路建设品质工程现场推进会和中国交建松通项目品质工程建设推进会顺利召开。中国交建路轨事业部总经理孙立强，中国交建东北区域总部党工委书记、总经理刘连战，中交长余项目指挥长郑勇生，长余项目党工委书记兼松通项目指挥长李铁军，中交二航局党委书记、董事长、总经理由瑞凯，中交二航局安全总监胡冬勇及相关人员出席活动。

7月5日，吉林省高速公路建设品质工程现场推进会在中国交建长余项目召开。吉林省交通厅党组书记、厅长王振才指出，要打造形成吉林省公路工程“精细化设计、标准化施工、规范化管理、人性化服务”的高质量发展体系，构建“市场主体自治、行业自律、社会监督、政府监管”的质量共治格局；要全面落实《吉林省高速公路施工标准化技术指南》，建立公路施工标准化长效机制，高标准、严要求抓好吉林省高速公路在建项目。

7月6日，中国交建松通项目品质工程建设推进会在吉林省交通厅会议室召开，王振才对项目建设提出六点要求：一是要严格履约，树立行业诚信典范；二是要树立精品理念，建设品质工程；三是要加强施工组织，建立精细化的施工管理组织体系；四是要抓好安全生产；五是要确保税收落地；六是要确保廉洁自律。

活动期间，由瑞凯组织召开中交二航局长余项目和松通项目现场提质创效推进会，对上述会议精神作了传达宣贯，对建设品质工程进行专题部署，并对项目经营、履约管理、沟通协调、风险管控、人才培养、班子建设、党建管理等工作提出了具体要求。

由瑞凯指出：一是要强化统筹和协同，继续加大对吉林省高速公路市场的经营力度。二是要提高站位，各分子公司必须切实加强项目建设的组织和领导，指定班子成员加快推进项目建设；公司生产管理部牵头成立工作专班，协调推进相关工作，切实抓好长余项目和松通项目履约监管。三是要统筹配置好资源，完善内控体系，强化管理，严格控制风险，总结并形成公司高速公路建设管理标准化、技术管理标准化成果。四是要认真履约，诚实守信，树立品牌和形象，做好内外部的沟通协调，以现场保市场，并推进形成辐射经营成果，切实做到“干一项工程，交一方朋友，拓一方市场”。五是要强化项目目标管理，严格奖惩，突出目标导向，严格考核奖罚。六是加强项目部班子建设，加大项目人才培养力度，改进人才培育方式和方法；加强学习，提升能力，政策要学透学通，做好传帮带，为人才成长成才铺路。七是要强化党建，廉洁自律，推进项目党建标准化，持续发挥基层党支部战斗堡垒作用和凝心聚力作用。（东北分公司）