6月12日，成贵铁路公司召开加快推进成贵铁路四川段剩余工程和问题整改销号现场办公会，中交二航局党委书记、董事长、总经理由瑞凯应邀出席，轨道交通事业部总经理宋华清及二、五、六公司主要领导陪同参会。

在现场会上，由瑞凯陪同成贵铁路公司董事长、总经理张国力进行了添乘检查。张国力高度赞扬了二航局在成贵铁路建设中的卓越贡献，他表示，二航局作为铁路市场的路外施工企业，通过综合示范段建设，无砟轨道首件工程等创新创优实践，多次在全线树立了工艺示范、质量示范与管理示范的标杆，展现了勇于担当、攻坚克难、奋勇争先、不断超越的央企形象。他同时要求，二航局一鼓作气，乘势而上，确保7月底前圆满完成剩余工程和问题整改销号等任务，达到联调调试条件，为全面完成2018年10月国产250KM/H“复兴号”动车组上线试验总体目标建功立业。

“成贵铁路收官无小事”，由瑞凯表示，二航局在成贵铁路建设中取得的成绩与成贵公司及其领导的大力支持息息相关，二航局有信心打赢攻坚战，有能力唱好“压轴戏”，将不负众望，不辱使命，以优异的成绩向成贵铁路公司和四川人民交上一份圆满的答卷。

现场会后，由瑞凯一行马不停蹄来到成贵铁路4标项目驻地召开“剩余工程和问题改销”部署会。在听取了项目汇报后，由瑞凯以“工程进度好，团队成长快，工作部署强，人员干劲足，关系维护顺”等充分肯定了成贵项目在西南铁路市场所取得的成绩。

由瑞凯强调，成贵铁路项目进入最后的决战阶段，不能有须臾懈怠。他对项目部提出七点要求：一是要进一步加强领导，强化管理，成贵项目总部要代表二航局行使好总部职能，三个分部要心往一处想，劲往一处使，确保项目队伍稳定，确保后期资金满足施工需求；二是要强化安全质量管控，紧紧抓住质量安全这一生命线，真正践行“生命至上、安全第一”的人本观；三是要做好总结推广工作，将成贵好的经验和做法推广出去，同时找出管理上存在的不足，为公司今后的铁路项目提供可借鉴的经验；四是要严格执行规章制度，完善管理程序，规避意外风险；五是要确保清概工作顺利开展并取得满意的效果；六是要抓团队建设和人才培养工作，为青年成长成才铺路，让成贵铁路成为“工程优质，干部优秀”的双优工程；七是要开拓创新项目党建文化新思路，推进项目党建标准化建设。（李径遥  张延涵）