大会会场

12月22日至23日，中交二航局2017年企业文化建设工作会在总部胜利召开。

中国交建党委副书记、副总裁陈云，企业文化部总经理姚彦敏，公司领导、总经理助理、安全总监、董事会秘书、总部各部门主要负责人，公司所属各单位党政工主要负责人、企业文化归口管理部门主要负责人、企业文化建设工作先进个人共140余人参加了会议。

参会部分领导正在查看各分子公司的文化产品

陈云在指导讲话中，高度评价了二航局的发展成就。陈云指出，多年来，二航局在生产经营管理和改革发展中取得了非常突出的成绩，为中国交建实现率先建成具有全球竞争力的世界一流企业做出了重要贡献。

针对本次企业文化建设工作会，陈云指出，二航局企业文化建设工作成果突出，此次提出了一系列鲜明的观点、重要论断，对工作做了系统安排，值得肯定。

陈云强调，企业文化在某种程度上讲也是一种“硬实力”，有鲜明的特色和特质，二航局特色企业文化的长期建设和长期影响，对企业发展起到了十分重要的作用。

陈云指出，二航局是一个有担当的队伍，再难再苦再累，二航局都不曾退缩，总是能千方百计完成任务；二航局是一个有办法的队伍，对困难和问题，总是能找到办法；二航局是一个有斗志、有韧劲的队伍，人人都想建功立业、迎难而上，有着敢打必胜、舍我其谁的精神，人才济济、朝气蓬勃、充满活力。

陈云强调，世界一流企业是人们对它的共同认知和共同信服，一流的企业需要一流的文化，有一流文化的支撑，才有行动的自觉。

陈云希望，二航局不但能提炼出更好的文化架构，并把它变成二航局的文化价值体系，成为员工的行为规范和行动的指南；要打造出二航局特色文化，形成二航“文化符号”，助力二航局在中国交建率先建成具有全球竞争力的世界一流企业进程中，建成支点、走在前列。

分组讨论会场

公司党委书记、董事长王世峰在重要讲话中指出，要深刻认识面临的形势和任务，明确公司发展新阶段的历史使命。这三年，党的十九大、全国国有企业党的建设工作会、国有企业改革系列方案、公司的总体发展态势为我们明确新阶段的历史使命奠定了基础。

王世峰指出，公司的发展目标、两级协同、改革创新、能力建设、市场布局已经达成了广泛共识，形成了清晰的路径，取得了显著的阶段性成果；公司的经济建设、文化建设、党的建设不断呈现出崭新局面；企业面貌、员工面貌焕然一新，让二航局以更加自信、更加务实、更加全面的姿态勇立潮头。

王世峰强调，在六十多年奋斗的基础上，新一届党委领导班子带领公司全体员工，开启了率先建成世界一流企业的新征程，这是公司当前发展的新方位；公司发展新阶段的主要矛盾是规模、质量、效益三者不平衡不充分的发展之间的矛盾；公司发展新阶段的历史使命是率先建成世界一流企业，在中国交建建设具有全球竞争力的世界一流企业进程中，“建成支点、走在前列”。

王世峰强调，改革发展和转型升级，是我们企业今后一个时期的根本课题。公司在传承不同时期治企理念的基础上，面对公司整体进入新阶段的历史方位，面对发展中的新矛盾、新使命，一步步形成了公司发展新阶段的治企思想。即：坚持建成支点、走在前列；坚持打造建筑业一体化服务商的定位；坚持走质量效益型发展道路；坚持全面深化企业改革；坚持系统推进干部人才治理工作；坚持全面推进国际化步伐；坚持全力推进业务转型升级；坚持系统联动的大经营观；坚持精益运营提质增效；坚持全面推进信息化建设；坚持全面推进科技进步；坚持全面依法治企；坚持全面协调发展；坚持全面从严治党。这十四条内容，是总结公司六十多年发展经验和发展思路得出的总体系，是公司一代又一代二航人治企思想的结晶，是今后一个时期公司发展思想的总纲，必须深入贯彻落实到各项工作中去。

王世峰要求，要正确处理企业文化建设中的各种关系，打造健全的企业文化工作体系，深度融入到生产经营管理工作中去。特别是要正确处理企业文化与生产经营管理的关系，企业文化“多元化”与“一体化”的关系，企业文化与党建和宣传思想工作的关系，企业文化传承与创新的关系。

王世峰指出，要充分认识企业文化的作用，形成价值功能体系；充分认识企业文化的影响因素，形成建设维度体系；充分认识企业文化的建设载体，形成活动平台体系；充分认识企业文化的建设手段，形成服务保障体系；充分认识企业文化的建设使命，形成责任考核体系。

王世峰要求，公司各级组织和广大员工要紧密围绕公司新时期的新使命新任务，全力做好各方面工作，着力打造具有鲜明特色的“二航印象”。

公司党委副书记、总经理由瑞凯作了重要讲话。由瑞凯指出，三年来，公司坚持文化引领，发展品质稳步提升：强化战略协同，公司发展跃上新平台；强化管理提升，体系建设得到新发展；强化创新驱动，转型升级取得新进展；强化思想认同，公司生态呈现新面貌。

由瑞凯强调，公司目前的企业文化建设与率先建成世界一流企业的目标要求还有较大差距，与打造建筑业一体化服务商的发展定位还有一定距离，要坚持问题导向，审视公司文化建设的现状：企业文化的导向功能尚未充分发挥、约束功能尚未充分彰显、凝聚功能尚未充分体现、激励功能尚未充分显现、调适功能尚未充分展示。要着力实现二航文化与中交文化的深度融合、着力推进“工”“商”文化融合、着力彰显二航行文化的特质和特色。

由瑞凯要求，要着力打造融高端策划、设计咨询、产业导入、投融资、项目建设、资产（资本）运营“六位一体”的建筑业一体化服务商：从产业形态来看，公司建设建筑业一体化服务商，必须加快推进建筑业产业链的一体化、上下游价值链的一体化、全球化供应链的一体化，关注的核心是产业链条；从企业形态来看，必须加快推进集约资源协同管控体系的一体化、组织体系规范管理体系的一体化、公司业务流程管控体系的一体化，关注的核心是管理功能；从组织形态来看，必须立足于公司总部、事业部、区域性经营分公司、分子公司、项目公司、项目经理部“机制健全、集约统筹、紧密协同、分工明确、运转高效”的组织架构和责任体系，关注的核心是组织功能。

由瑞凯指出，要坚持新时期公司文化的价值取向，推进新时期公司文化升级，重点是由基因内生驱动型文化向战略引领型文化转变；由管理控制型文化向集约开放融入型文化转变；由企业文化建设向企业文化管理、经营管理与文化一体化融合转变，进而建设学习进步型、创新发展型、集约开放型、卓越精益型、执行高效型文化。

由瑞凯要求，文化建设要深度融入公司发展战略，引领公司科学发展；要深度融入公司经营管理，构建高效治理体系；要深度融入公司人才建设，培育优势人力资源；要深度融入公司品牌建设，展示公司文化优势，做中华优秀传统文化的传播者、国家先进文化的践行者、行业现代文化的引领者、中国交建文化的执行者和二航特色文化的创新者。

公司党委副书记张文胜作了题为《夯实企业文化建设基础 全力推进文化融合创新 为公司率先建成世界一流企业提供精神动力》的主题报告，对公司企业文化建设工作进行了全面回顾和经验总结，分析了当前面临的形势和问题，对今后一个时期的企业文化建设工作进行了整体部署。

报告指出，2014年以来，公司坚持企业文化的“经营哲学”和“精神宪法”地位，以企业文化引领企业发展，公司的综合实力显著增强。收获了发展的新信心、前进的新激情、管理的新面貌、规范的新氛围、企业的新气象、社会的新认同。

报告强调，三年来，我们取得了很好的成绩，但面对新形势新任务，我们面临的问题依然不容忽视：针对企业发展，广大员工还有更高期望；针对企业改革，公司上下还需倍加努力；针对企业生态，各层各级还应精心维护；针对企业形象，全体员工还要共同塑造。

报告要求，今后一个时期，我们必须深入学习贯彻落实党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，要按照“五统一，五建设”的要求，为公司率先建成世界一流企业提供深沉持久的文化力量。

张文胜还对本次会议进行了总结，要求各单位必须认真学习、贯彻落实本次会议的精神，用企业文化引领、指导生产经营管理工作。

会议期间，播放了海南工程宣传片和纪录片，六家单位进行了经验交流，开展了微电影选播，发布了《文化纵横》和《廉洁文化手册》，原则上通过了行文化大纲，表彰了2014年以来在企业文化建设工作中有重要贡献的先进单位、先进集体、先进个人。（萧晨  报道；徐付迪  肖尧  摄影）