12月19日，中交集团暨中国交建武汉片区财务资金工作座谈会和财务大讲堂第五讲在武汉圆满结束。中国交建执行董事、财务总监傅俊元到会并做授课指导，集团金融管理部房小兵、吴文往以及中交财务公司、融资租赁公司相关领导与会，中交二航局董事长王世峰、总会计师刘东进，中交二公院董事长孟黔灵等参会。

上午，傅俊元一行听取了华中区域总部、西南区域总部、二航局、二航院、二公院和武汉办事处六家单位2017年的财务资金工作情况汇报。傅俊元一行对各单位的汇报内容进行了点评，对各单位2017年取得的成绩表示了肯定，并对下一阶段的工作提出了具体要求。

下午，傅俊元做了题为《公司财务战略的选择——以中国交建为例》的讲座，系统阐述了“企业财务战略选择”问题。傅俊元以中国交建为例，从企业财务战略内涵、财务战略选择的依据、中国交建财务战略选择、中国交建“十三五”财务战略四个方面进行了企业财务知识讲解，着重分析了中国交建十年财务指标情况、财务十二大体系建设及战略重点。傅俊元要求，各单位财务工作要战略结合实际、综合施策、适时调整、稳健为上、重在落实，确保财务工作更好地服务“五商中交”战略。

此次讲座是中国交建财务讲师团年度工作“中交集团暨中国交建财务大讲堂”的第五站，来自华中区域总部、西南区域总部、二航局、二公院、二航院、三公局、中咨公司、武汉办事处等单位约400余人通过现场和视频会的形式参加了此次大讲堂。通过讲堂，华中区域各单位财务人员不仅学到了实用业务知识，也提高了格局站位，对中国交建的财务战略有了进一步的理解。（财务资金部  报道；徐付迪  摄影）