王海怀在广昆铁路项目考察工作时指出

要大力推进“三支队伍”能力建设

    2008年4月19日，公司总经理王海怀考察了我公司负责施工的广昆铁路工程，强调要大力推进“三支队伍”能力建设。

    王海怀十分关心和重视广昆铁路项目人才队伍的建设和安全生产工作。他指出，广昆铁路是我公司首次进入长大隧道施工领域，任务重、要求高、难度大，经过广大参建人员的不懈努力，目前各项工作已取得可喜成绩，但是还将面临更多更高的新挑战，因此要牢固树立“建一项工程，育一批人才”的思想。他强调，要加快铁路建设各项人才的培养，大力推进管理团队、技术团队及操作团队这“三支队伍”的能力建设，有力支撑公司全年生产经营目标的实现。

    王海怀强调，在管理团队建设上，要努力打造一支清正廉洁，能办事、想办事、办成事的管理核心团队，各级管理者要凝心聚力，要有发展的紧迫感和使命感，带头践行二航文化，确保指挥部各项工作的平稳推进；在打造创新型技术团队方面，指挥部要围绕工程安全、质量、进度和现场文明施工的升级，不断加大对自主创新成果的激励力度，加快青年人才的培养，大力营造协同攻关的良好氛围，打造一支忠诚、能战、富有创新力的技术团队；在操作团队建设中，指挥部要以深入推进现代企业管理为重点，以标准化作业为标准，使协作队伍遵守各项工艺规程、操作规程和制度标准，形成“军令如山、整齐划一”的管理、操作秩序。

    王海怀十分关心工程的安全生产，广昆铁路工程指挥部指挥长肖继生表示，广昆项目十项举措抓安全，将努力实现年度“安全第一、违章为零、事故为零”的目标。这十项举措是：强化各级领导和部门的安全生产责任，完善安全管理运行体系；加强安全教育培训，提高员工安全意识和自我防范能力；健全工程项目安全管理体系，推行项目安全管理作业指导书的实施；开展隐患排查治理，控制安全生产事故的发生；强势推进标准化作业，开展反习惯性违章活动；制订异常情况下安全作业规范，扩大安全操作规程应用面；推行生产作业现场定置化管理，创造安全生产作业环境；强化设备和危险品管理工作，加大安全措施项目的投入；做好贯标认证持续改进工作，提升环境和职业安全健康管理水平；加强协作队伍的监督管理，推行区域安全负责制。（孙争强）