10月9日，公司召开了信息化领导小组会议。公司领导、总经理助理、董事会秘书、总部各部门负责人，及相关事业部负责人共计40余人参加会议。公司总会计师刘东进主持会议。

公司信息中心主任向颖刚做了题为《协同共享、智慧领航，以信息化驱动企业战略发展，努力打造世界一流企业》的工作报告。报告对近期信息化工作进行了总结，描述了信息系统规划，分析了信息化工作中存在的问题，并根据问题结合实际提出了信息化工作建议。

公司总会计师刘东进肯定了信息化工作取得成绩，深入分析了信息化工作中存在的问题，分享了做好信息化工作的思考，并对具体工作进行了部署安排。

公司总经理由瑞凯对下一步信息化工作提出了六点要求：一是提升信息化认识，重点落实行动；二是强化顶层设计，加快推进信息化建设；三是打造协同的信息化工作体系；四是明确各部门信息化建设责任，信息中心统筹引领，进一步增强做好信息化建设的实效性；五是注重创新；六是强化管控，降低风险，保障安全。

公司董事长王世峰对信息化工作作出五点指示：一是做好顶层设计，明确未来的工作目标和路径；二是转变观念，落实信息化的双向考核；三是用持久战的心态开展信息化建设，通过“走出去”与先进企业对标，“请进来”邀请咨询公司引入外部先进理念，持续发展，持续改进；四是强化信息安全管控；五是强化信息化人才队伍建设，采用超常规、灵活多样的引才方式和薪酬体系，匹配信息化业务发展需要。

会议期间，法务合约部经理陈孝凯和信息中心主任向颖刚分别对《中华人民共和国网络安全法》和《中交第二航务工程局信息化工作管理办法》进行了宣贯解读，要求树立“统一管理、统一规划、统一标准、统一投入、统一建设、统一部署”的“六统一”信息化建设模式，强调信息安全的重要性，全力做好信息安全工作，为党的十九大召开营造良好的网络环境。（殷超）