9月29日，公司召开了亏损项目专题分析视频会。公司领导、总经理助理、董事会秘书、总部各部门负责人，及各单位班子成员及相关部门负责人共计380余人参加了会议。

会上，公司董事会秘书、财务资金部总经理邹强通报了公司近三年的亏损情况，要求各单位做好亏损项目全面清理工作。公司纪委副书记、监察审计部总经理朱清平通报了对衢江船闸和木兰大桥项目开展亏损治理专项效能监察工作情况，从定性和定量、主观和客观层面对项目亏损原因进行了深度解剖，指出了项目管理存在的共性和个性问题，通报了对相关单位和人员的追责情况，并从公司、分子公司、项目部三个层面提出了工作建议，充分凸显了亏损治理效能监察工作的联动性、穿透性、威慑性和实效性。

公司总经理由瑞凯针对通报中指出的问题，对下一步项目管理和治亏工作提出了五点要求：一是全面深化改革发展,强化体系建设，让体系运行更顺畅，要重点抓好发展体系、管理体系、运营体系和制度体系建设；二是全面推进提质增效，强化开源节流，让企业发展有质量，要善做加法、广开源头增效益，要善做减法、降低成本增效益，要善做乘法、强化创新增效益，要善做除法、消除弊病增效益；三是全面实施精益运营，强化过程控制，让项目管理上台阶，要努力做到资源管理集约化、项目管理精细化、项目管理标准化、项目管理信息化；四是全面强化执纪问责，加强制度执行，让监督管控显威力，尤其要持续提升规章制度的执行力、效能监察的创效力、检查监督的穿透力、问责惩处的威慑力；五是全面加强作风建设，提升全员素质，让公司运行提质效，要培育创新进取、敢于担当的思想作风，要建设有效运转、激励有效的工作机制，要营造敬业乐学、善思敏行的学习氛围，要打造高效落实、团结协作的执行文化。

公司党委书记、董事长王世峰对今年开展的“联动穿透式”效能监察工作取得的成效给予充分肯定，并对公司亏损治理、提质增效工作作了三点指示。一是提高政治站位，从提升认识、转变观念入手，进一步增强做好亏损治理工作的紧迫性。要充分认识到做好亏损治理工作事关国民经济发展的大局、事关上级决策部署的落实和企业发展质量的提升；二是明确工作方位，从查摆问题、补齐短板入手，进一步增强做好亏损治理工作的针对性。针对项目管理中存在的人员履职不力、制度执行不力、监督管控不力等共性问题，王世峰对选人用人、制度执行、监督工作提出了具体要求；三是找准职责定位，从落实责任、勤廉履职入手，进一步增强做好亏损治理工作的实效性。王世峰勉励党员干部要聚焦生产、经营和管理这项中心工作，认真落实在党风廉政和安全生产方面的“一岗双责”，实现转职能、转作风、转方式的“三个转变”，努力提升学习意识、规矩意识、执行意识、风险意识等“四种意识”，为率先建成世界一流企业做出更大贡献。

公司纪委书记陈德奎在会议总结中指出，召开本次会议，让大家了解了全公司的项目亏损状况，同时也让大家认识到提质增效、降本增收任务的艰巨性、复杂性和长远性。要求全公司干部员工认真学习两位主要领导的讲话精神，结合这两个亏损项目典型案例，对本单位的在建项目进行深入剖析，认真查找影响效益的主客观因素，主动采取措施、加强管理、堵塞漏洞，从而减少亏损面、降低亏损额，努力提高项目的精细化管理水平和盈利能力，推进公司持续健康发展。

另外，在中秋、国庆“双节”即将来临之际，会议还传达了上级精神，提醒广大党员干部要严格执行“十项禁令”，过一个欢乐祥和、风清气正的中秋和国庆佳节，以良好的政治生态迎接党的十九大胜利召开。（袁自贤 报道；李海腾 摄影）