《中国交通报》（2017年09月05日 07版）

“怎么样？”

“差不多吧！”

“小李，你刚来以色列，不熟悉情况，管理工作一定要精准，行就是行，不行就不行，”二航三公司以色列阿什杜德项目试验室主任陈忠泉语重心长道。

工作空闲，陈忠泉带着小李来到了构件堆场，密集摆放的构件，整齐化一，蔚为壮观，犹如一道亮丽的风景。“小李，你看，这构件面上喷的红漆编码，每个编码是唯一的，可以说是构件的身份证，质量可全过程追溯，可以查到材料的来源、当天干活的哪些工人，以及现场管理人员等等。”

二航局以色列阿什杜德项目是中国交建在发达国家承建的第一个大型港口工程，项目工期为93个月。为打造精品工程，以精品赢得市场，该项目部狠抓质量精细化管理，构件编码喷涂使用了防海水腐蚀的油漆，同时建立了质量管理信息化台账，管理人员、干活工人还须按要求签字，质量管控实现了精准管理，譬如，哪个构件是何时何地浇筑，何人扎钢筋、立模板、养护，试验、质检人员谁负责该构件，各种情况记录得一清二楚，台账资料将长时间保存。

“项目部构件曾出了一起质量事故，通过编码一查，原来是当地供应商提供的部分材料出了问题，在铁证面前，该供应商甘心受罚，承担了所有损失等。”陈忠泉表情有些严肃，“不管是职业道德，还是管理制度，看到喷油漆时，有些同事说感觉在烙印，把精品和责任心的要求深深铭刻在大伙的心里。”

阿什杜德项目于2014年11月初开工，期间，经历多次质量检查，业主给予不少赞誉，要知道，犹太人被公认是世界上最聪明的种族，该项目周边有的工程为亚洲其它国家承建，因质量管理不力受到严厉的处罚。

“这里的质量管理举措真正落实到位了。”小李由衷感叹道。（何战胜）