8月26日至27日，公司召开金融工作培训研讨会，公司总部、分子公司（事业部）投融资业务相关人员近100人参加了培训。公司总经理由瑞凯，总会计师刘东进，董事会秘书、财务资金部总经理邹强，总部相关部门负责人出席会议，由瑞凯总经理做重要讲话。

会议邀请了财政部PPP专家库著名专家余文恭、农行湖北分行审查部经理陈晓梅、长江证券研究所分析师周松、长江证券债券融资部融资总监宋志文等多位老师分别授课。

公司财务资金部副总经理程卫国做《中交二航局金融管理工作报告》，对过去五年公司金融工作进行了总结，对下一阶段公司产融结合工作思路做了展望。五分公司、投资事业部在会上做了项目融资经验分享。会议就如何深化公司产融结合工作进行了分组讨论。

由瑞凯在讲话中充分肯定了过去几年公司财会工作取得的重要成绩，指出了当前财会体系需要加强改进的工作，就公司建设世界一流的企业财会管理系统，与大家探讨了其必要性、建设思路和具体路径。

由瑞凯指出，建设世界一流的企业财会管理系统，关键是要打造达到一流标准的、具有二航特色的财会管理模式和健全规范的组织体系。一是财务管理体系要健全且富有弹性，要进一步推进财务会计的平行运行，探索推进片区海外管理，强化预算考核，确保公司战略目标的实现。二是资金管理体系要高效集中，建立严格的资金使用保管措施，加强过程管理控制，强化资金集中管理，确保公司资金工作安全。三是金融工作要体现出创新性，加强对政策和市场的研究，统筹、引领资源整合，全面推进金融创新与产融结合。四是资产管理体系要体现效益，制定统一的资产管理办法，加强资产内部共享，提高资产流动性，挖掘资产潜在价值。五是税务管理体系要体现前瞻性，总结“营改增”工作经验，加强与税务部门沟通，合理降低公司税务负担。六是风险管控体系要从严从紧，强化风险预警机制，提高风险处置应变能力，持续监管、持续改善财务指标。七是业财一体化要有序推进，借公司适应性组织建设契机，通过工作协同化、管理标准化、标准流程化，推动业财一体化稳步实施。八是人才培养体系要多层次多维度，认真贯彻首届人才工作会精神，建立起总量适度、对企忠诚、勇于创新、能力卓著的财会人才队伍。

刘东进做会议总结。他指出，对二航局来说，产融结合工作根本目标是要以金融促进产业发展，下一步要重点强化对产融结合战略的专项规划研究，工作推进过程中要加强对产融结合工作的集中管控和全过程管控，风险管理方面要继续强化制度刚性和执行力，人才培养要加大力度，既注重复合型人才培养，也要注重专业型人才培养。

金融管理工作政策性强，国家监管力度大，操作难度高，创新变化快，刘东进号召公司全体财会系统人员要全方位加强学习，具备并提升金融管理意识，认真领会此次会议精神、消化会议内容，用行动支持公司产融结合、金融管理工作高质快速发展。