6月28日、29日，公司分别召开马来西亚东部沿海铁路项目、新疆项目前期筹备专题会，公司领导由瑞凯、刘东进、张鸿、陈德奎、张文胜、施志勇、薛安青、杨志刚，以及相关单位、部门负责人参加会议。

由瑞凯指出，马来西亚东部沿海铁路项目是中国交建全面开拓马来西亚、东南亚乃至全世界高铁建设市场的战略性工程，新疆项目则是公司“西北大会战”的重大经营成果，两个项目具有战线长、规模大、标准高、施工难的特点，项目成功实施对于公司、中国交建以及国家均有十分重要的战略意义。

由瑞凯强调，两个项目的后期推进，公司上下要高度重视，形成全局一盘棋，全力保障项目安全、优质、高效地完成建设任务。总部各部门要充分立足部门职能，密切关注项目建设进展，全方位做好服务支撑工作；项目主要牵头单位要充分发挥整体统筹作用，切实承担项目实施主体责任，统一策划、统一标准、统一配置、统一考核、统一宣传；各参建单位要牢固树立大局意识，重点强化执行力建设，在项目经理部的统一指挥下，全力完成项目建设的任务分工。

由瑞凯强调，项目建设过程中要强化政治意识、大局意识、风险意识、创新意识、责任意识、集约意识、发展意识、目标意识和党建工作意识，大力提高三种认识，即充分认识项目的重要意义，充分认识项目对公司市场开拓带来的机遇，充分认识承担的责任和使命；牢固树立三个目标，即优质工程目标、创新目标、效益目标；着重构建三重保障，即组织保障、资源保障、技术保障；加快推进三项建设，即集约化建设、标准化建设、信息化建设；重点夯实三项管理，即党组织建设、风险管理、成本管控；统筹做好三个协调，即协调好社会关系、协调好合作伙伴、协调好内部分工；稳妥实现三个提升，即参建人员素质提升、项目管理水平提升、企业市场地位提升；总结形成三项成果，即大型项目管控成果、信息化融合成果、党建工作成果；充分履行三个使命，即项目建设使命、区域经济发展参与使命、民族团结使命。（吴振文）