7月3日上午，公司召开2017年上半年总部员工大会。董事长、党委书记王世峰在会上做了重要讲话。总经理由瑞凯通报了公司上半年生产经营情况，对下半年重点工作进行了安排部署。党委副书记、工会主席张文胜主持会议，公司领导班子成员及总部员工参加会议。

王世峰讲话指出，上半年公司上下紧紧围绕十次党代会和年初工作会议精神，抢抓机遇，深化改革创新，推进转型升级，着力提质增效，取得较好的运营效果，企业整体运行平稳，工作亮点突出，一是公司发展责任体系基本梳理清晰；二是“桥品牌”维护有了新的收获；三是信用评价结果延续向好态势；四是一批重点项目、重大工程节点的完成；五是以改革创新推动转型升级工作正在逐步深化；六是在加强和改进企业党建工作方面有新的探索。

王世峰强调，公司目前存在的问题值得警惕，一是指标问题，经营结构有待优化，营业收入有所下降，部分财务指标不佳；二是管理问题，管理体系的梳理和完善进展不快；三是信息化问题，信息化与管理融合的进程落后；四是人的问题，结构性人才紧缺和冗员现象并存。

王世峰指出，要正确认识当前公司发展的形势，把握重点，强化执行，坚定不移地推进科技创新、管理提升、人才兴企、实干兴企，不断突破阻碍发展的瓶颈，激发改革发展的内生动力。下半年工作要聚焦关键和紧迫的工作，着力推动公司转型升级、提质增效，重点从以下几个方面进行加强：一是强化市场开拓，稳固增长基础；二是强化产信融合，促进管理升级；三是强化成本管控，精准提质增效；四是强化总部建设，凝聚发展合力；五是强化作风建设，助力转型升级；六是强化党建保障，迎接十九大召开。

由瑞凯指出，上半年公司认真贯彻落实中国交建战略、公司十次党代会和“十三五”发展规划，牢固树立五大发展理念，紧紧围绕率先建成世界一流企业目标，全面加强党的建设，大力推进改革创新，有序开展体系建设，积极推进转型升级，着力提升发展质效，推动各项目标任务有效落实，促进了公司全面发展。

上半年公司生产经营形势总体良好，改革发展稳步推进，一是经营体系逐步完善，市场营销再创佳绩；二是施工生产总体平稳，品牌形象显著提升；三是新兴产业全面布局，转型升级稳步推进；四是管理提升持续深入，体系再造全面展开；五是提质增效精准发力，风险管理总体可控；六是创新驱动公司发展，各类创新成果丰硕；七是人力资源持续优化，人才基础有效夯实；八是党建工作全面强化，核心作用全面彰显。与此同时，公司发展仍然存在较多的困难和问题，经营形势依然严峻，改革发展有待发力，发展质效急待提升，风险管控有待强化，人才队伍有待提高，基层党建有待加强。

由瑞凯全面分析了公司改革发展面临的内外部形势。他指出，当前建筑业发展正在步入一个全新的发展环境、一个全面竞争的时代、一个更加开放的世界，全面转型升级和行业分化加剧将是建筑企业未来一段时间的主旋律。公司上下必须切实增强危机感、紧迫感和责任感，准确把握内外形势，抢抓机遇、因势而谋、应势而动、顺势而为，推动公司有效解决“解放思想，与时俱进；党建引领，凝心聚力；人才培养，塑造团队；创新驱动，深化改革；结构调整，转型升级；精益运营，提质增效；全球视野，国际发展”等课题，加快公司市场化、高端化、集约化、多元化、专业化、区域化、国际化、标准化、信息化、一体化建设，切实提升公司打造建筑业一体化服务商的能力，赢得发展主动。

由瑞凯强调，根据年度重点工作安排及其进展情况，下半年公司将重点推进以下工作：一是坚持改革导向，全面推进公司适应性建设；二是坚持目标导向，坚决完成年度生产经营任务；三是坚持创新导向，推进公司转型升级和健康发展；四是坚持价值导向，持续推进和深化提质增效活动；五是坚持问题导向，确保公司受控平稳有序运行；六是坚持政治核心导向，全面强化公司党建工作。

张文胜做了会议总结，他指出公司上下必须牢固树立高度的责任感和强烈的事业心，牢固树立“全局一盘棋”的思想，切实增强紧迫感，激情干事，咬定目标不放松，真抓实干促发展，全面推动公司发展再上新台阶、再创新佳绩。（蔡国）