6月12日，公司召开马来西亚东部沿海铁路项目启动会，公司党委书记、董事长王世峰，总工程师张鸿，副总经理王建平出席启动会。海外事业部、总工办、人力资源部等总部相关部门负责人，二公司、三公司、武港院、技术中心等相关单位负责人及技术骨干共计30余人参加会议。

王世峰对该项目的投标工作表示肯定，并以“把握五个关键点”为抓手，对该项目的启动作了指示：一是要充分认识到该项目的不同点，相较于蒙内铁路，该项目技术难度更大、标准更高，当地社会人文环境更复杂、法律法规更健全、宗教信仰更浓厚，要善于总结、积极汲取国内外铁路项目建设的经验教训，适应环境的变化；二是要充分利用好当地资源点，如已有项目资料、项目团队资源、劳工队伍资源、当地关系资源，统筹整合，发挥合力；三是要狠抓关键技术点，要深入研究、统筹策划，勇于攻坚克难，尤其是云顶隧道施工要不断优化、完善技术方案；四是要秉持“高标准、高起点”，善于运用信息化管理平台、BIM技术、TBM法等先进管理手段和施工技术；五是要精心策划、善于规避风险点，高度重视拆迁与设备化物品管理，随时关注当地宗教信仰与新闻媒介报道信息。

对于该项目的策划与实施，王世峰提出六点要求：一是要有大局意识，服从管理，与中国交建形成“生命共同体”、“利益共同体”，将该项目组织好、实施好、管理好；二是要“高目标、高起点、高要求”对待该项目，勇争先进，打造亮点；三是将该项目列入公司重点项目，各部门要高度关注、大力支持，二、三公司要集中优势资源，发挥长处，上下联动，齐抓共管；四是以薛安青副总经理为项目经理，积极搭建项目班子成员和组织架构，派出精兵强将将该项目组织好、实施好；五是要做好项目策划设计，确保“商务报价”与“成本分析”两条腿同步运行，精细管理、找准项目盈利点；六是要结合项目生产管理实际与当地社会、人文环境，围绕“三个统一、三个结合”，抓好抓实项目党建、宣传工作，做好做实合法合规经营与廉洁教育。（谭炼）