5月18日-21日，公司2017年办公室系统工作会暨综合业务培训班在浙江桐庐顺利召开，来自公司32家单位（项目）共计82名代表参加民会议和培训。

    会上，公司办公室主任李先进作了为题为《转变职能精益管理  服务中心创造价值  为率先建成一流办公室而努力奋斗》的工作报告，全面总结了公司2016年的办公室系统工作情况，深入分析了面临的新形势、新要求、新问题，部署了2017年的办公室系统工作任务。

    报告表示，2016年，公司办公室系统认真领悟党的十八届五中、六中全会精神，深入贯彻中国交建和公司年度工作会议各项要求，紧紧围绕公司生产经营的中心工作，高度契合公司各级领导工作思路，聚焦参谋辅政科学支撑企业管理决策，规范综合管理全面提升履职尽责能力，提升服务协调营造温情二航企业氛围，圆满完成各项年度既定的目标任务，为公司在“十三五”迈出坚实强劲步伐贡献了应有的价值。

    报告指出，公司办公室系统要紧密结合中国交建创建“一流办公室”和公司打造“一流总部”的工作进程，重点解决好人才队伍结构性矛盾突出、工作绩效有待提升、职能转变步伐缓慢、管理标准化程度不高、宏观把握能力不足等五大矛盾，提高参谋能力、辅助决策能力、服务能力、协调能力和保障能力，不断增强责任意识、服务意识、大局意识、参谋意识和创新意识，最终使办公室系统工作达到信息流畅、执行有力、规范高效、服务优质、作风过硬的一流水平。

    报告强调，2017年，公司办公室系统要全面贯彻落实公司十次党代会和年度工作会议精神，紧密契合领导工作思路，围绕企业生产经营和改革发展的中心工作，充分履行参谋辅政、综合管理、协调服务职能，在中国交建“一流办公室”创建和公司“一流总部”建设中，牢固树立价值创造导向，奋勇争先做好示范充当表率，主动适应形势变化转变职能，为公司率先建成世界一流企业做出应有的贡献。一要着力加快部门职能转变步伐；二要全面启动创建“一流”工作；三要夯实完善工作督办体制机制；四要重点深化公务用车制度改革；五要大力强化应急管理实战能力；六要科学保障信息工作全面精准；七要力争完成档案管理系统升级；八要全力维护企业信访维稳大局；九要加强对新组建单位工作支持；十要不遗余力加强人才队伍建设。

    培训环节设置了行政能力优化、沟通能力提升、信息报送、应急管理、企业法治建设与常见法律风险防范等课程，内容丰富，形式多样，课程安排紧凑高效，高度契合了公司办公室系统工作人员能力提升迫切的知识和技能学习需求。此外，公司办公室副主任杨白斌、蔡国还分别对应急管理及信访维稳工作形势、公司一流办公室创建及信息报送工作进行了专题培训。

    会上还发布了公司《办公室系统人力资源调研报告》，对《中交第二航务工程局突发事件应急管理办法》、《中交第二航务工程局有限公司信息工作管理办法》进行了宣贯，并对《中交第二航务工程局有限公司创建一流办公室实施细则》（征求意见稿）进行了交流讨论。