3月31日，中交集团暨中国交建领导班子建设年总结大会在京召开，对活动开展以来情况进行总结，对巩固和拓展活动成果、健全完善长效机制、从严加强干部队伍建设进行部署。大会还对活动中建设成效显著、企业发展业绩突出的10家单位进行了表彰，公司荣膺“领导班子建设年先进领导班子”，并被评为“优秀课题研究成果单位”。公司党委书记、董事长王世峰和总经理、党委副书记由瑞凯参加了此次大会。

    会上，王世峰代表公司领导班子进行了题为《凝心聚力谋发展  担当有为促改革  为企业转型升级提供强大动力》的经验交流发言，从“以战略管理为主线，提升领导班子决策能力；以团结协作为抓手，增强领导班子整体合力；以制度建设为保障，提高干部队伍执行能力”三个方面，系统阐述了公司党委按照“四讲四重”目标任务和 “四抓四提升”工作要求，在各级领导班子建设中采取的一系列有效措施、形成的代表性体制机制成果和在推进企业转型升级过程中所取得的显著成效。

    王世峰表示，在集团党委的正确领导下，二航局党委将不忘初心，砥砺前行，把班子和干部队伍建设作为聚焦公司战略蓝图、提高履职尽责能力的一项重要任务，持之以恒地常抓长管下去，以领导干部队伍素质的全面过硬和能力的全面进步，继续为促进企业转型升级助力护航。

    据悉，自2015年2月集团党委在所属二级单位、事业部、区域总部、直属项目部中开展领导班子建设年活动以来，公司党委认真领会上级精神，聚焦两级班子建设，精心安排部署,认真组织实施，实行人员、活动全覆盖， “工作”、“活动”两促进，通过严格落实3个阶段6个环节工作任务，认真对照“靠得住、能干事、在状态、善合作”标准，打造素质过硬的领导班子；发扬“讲担当、转作风、抓落实”优良传统，打造作风优良的领导班子；紧紧围绕“五商中交”战略，打造真抓实干的领导班子，并坚持用好民主集中制的传家宝，推进班子决策的科学化、民主化；以强化制度建设规范干部行为，提高干部履职充分度，提升干事创业的紧迫性、责任感。

    同时，公司党委在活动中以《企业转型升级中提升领导力、执行力的实践与思考》作为课题进行专项研究，探索提升领导力、执行力的有效途径，其研究报告得到集团党委充分认可，并领衔作为该项课题的主研单位，对总结报告负总责，组织十余家成员单位进行深入交流合作，高质量地完成了系统提炼工作，成为集团领导班子建设年活动成果的重要组成部分。（胡珊珊）