3月25日至26日，公司在武汉召开党委扩大会议。公司领导班子成员、总经理助理、安全总监，总部有关部门负责人和各分子公司主要负责人参加了会议。会议由公司党委书记、董事长王世峰主持。

    本次会议旨在贯彻落实公司十次党代会精神，推进企业改革和管理提升，加强一流总部建设。王世峰要求，各单位、各部门要高度重视，借此机会，充分认识公司党委在改革发展上的重要思路和工作部署，并提出合理化建议。

    根据会议安排，吴维忠、张文胜、施志勇、吴迅、黄涛、张舒心、姚光华、邹强、王磊、杨拯、程跃辉等公司领导和部分单位、部门负责人，针对适应性组织建设和管理体系升级、一流总部建设、干部人才队伍建设、信息化与项目管理融合、企业内外部资源协同、亏损治理和盈利能力、有效“去存货”、新业务和新产业、电子商务平台建设和物流地产开发、劳务公司、对标管理等11个议题，分别作了专题发言，其他参会人员围绕议题进行了讨论。

    王世峰要求,公司各级管理者要统筹协调好自身的工作安排，适当跳出事务性工作，坚持把企业利益放在第一位，深入思考事关企业管理和发展的问题；要保持工作上的韧劲和闯劲，充分发挥钉子精神，积极面对公司改革发展过程中遇到的困难和矛盾；要贯彻落实好党组织“把方向、管大局、保落实、控风险”的工作要求，积极稳妥推进党建入章、管理决策程序等党建工作与企业管理融合的问题，维护好企业发展的根本利益；要牢固树立体系思维，深入分析企业发展现状，做好中长期发展规划，不断加强各级领导班子建设；要迅速行动起来，重点针对此次党委扩大会议成果，结合企业自身实际，进行深入研究和细化，科学建立相关具体工作的推进时间表。

    公司总经理、党委副书记由瑞凯对公司今后一段时期的工作提出八个方面要求：一是要坚持党的领导，抓好顶层设计，完善法人治理结构；二是要加快适应性组织建设，打造一流两级总部；三是要加快人才队伍建设，适应公司发展需要；四是要强化内部管理，勠力同心提升质效；五是要加大结构调整，抢抓新业务机遇；六是要加强集约协同，整合内部资源；七是要加快体系再造，促进三个融合（产研、产信、产融）；八是要强化对标学习，促进管理提升。他要求，要以高度的危机感、紧迫感、责任感、使命感，做好公司改革发展的各项工作，使公司朝着率先建成世界一流企业的目标不断迈进。（萧晨）