3月17日，公司总经理由瑞凯一行到成都城建公司检查指导工作。

    在调研会上，成都城建公司领导及二航局工作组成员就该公司市场经营、施工生产、对标学习、建章立制及发展存在的问题等情况向由瑞凯一行做了详细汇报。

    由瑞凯首先肯定了成都城建公司的前期工作，称其“思路清晰、工作有序、措施具体、初见成效”。其后，由瑞凯就成都城建公司的体系建设、发展定位及工作要求做出重要指示。

    在体系建设方面，由瑞凯指出，成都城建公司要按照二航局的战略要求，以经营为主线，优化建设“发展、管理、运营”三大体系，加快“产研、产融、产信”三个融合，确保横向、纵向贯通，全面推进信息化建设。同时，成都城建公司应认真学习、领会二航局十次党代会、2017年工作会以及“领导班子建设年”总结大会精神，并结合公司的实际情况做好领导班子建设工作。

    由瑞凯特别指出，成都城建公司要按照“立足四川、辐射西部、面向全国，走向海外”的市场定位，以及二航局确定的专业化、区域化、差异化目标的要求，坚持走专业化发展道路，以大局意识研究和布局西部省会轨道交通建设，为打造一流轨道交通建设工程公司而努力奋斗。另外，在市政项目上应按照“立足四川、深耕成都、布局地市”的定位要求，扎根四川进行“深耕细作”。

    对于成都城建公司接下来的工作，由瑞凯提出了“集拓管控提，高新快用心”十字诀和十一条意见，要求成都城建公司按照二航局的要求，打造适用于自身发展的体系、流程和制度并贯彻落实；开拓思路，有效整合内外资源，强化激励、约束机制，打造生命共同体；严格、规范管控、管理项目，通过一系列管控手段达到管理标准化；加强班子建设，提升全员素质，通过提升全员素质来提升班子驾驭全局的能力、控制风险的能力和研究决策的能力，以此提升整体管理水平；加强党的建设，打造廉洁企业；弘扬二航文化，强化文化融合，以文化为引领，凝心聚力、统一思想，快速完成筹备，将公司运营工作平稳推入正轨。

    针对由瑞凯高屋建瓴的十字诀和十一条意见，成都城建公司领导表示，将在接下来的工作中切实落实二航局十次党代会、工作会、“十三五”规划以及“领导班子建设年”总结大会讲话精神，按照十字诀和十一条意见所指出的方向，快速、平稳推进公司筹建、运营工作，为打造一流轨道交通建设工程公司而努力奋斗。（冷传梅）