3月15日上午，公司召开了2017年合同管理工作布置会，公司副总经理吴维忠、施志勇，总部相关部门负责人，各分子公司合同分管领导、合同部长共60余人参加了会议。

    合同部总经理张舒心作了题为《夯实基础，改革创新，着力实现合同管理跨越式新发展》的合同管理工作报告。报告全面总结了2016年合同管理工作完成情况，认真分析了存在的问题与不足，详细阐述了2017年合同管理工作思路、任务和落实措施。各分子公司对2017年合同管理工作安排进行了表态发言，各职能部门也对合同管理工作提出了建议。期间还对2016年度合同管理先进集体、先进个人进行了表彰。

    施志勇肯定了公司合同管理工作取得的成绩，指出了今年合同管理工作的重点，对合同管理工作提出了六点希望，并要求按照工作会布置的内容积极开展工作。

    吴维忠在总结讲话中要求合同管理工作进一步加强合同体系建设，提高管控水平，加快推进各项管理工作的落地实施，进一步提升项目盈利水平，开创公司合同管理工作新局面，为公司 “十三五”打造与世界一流企业相匹配的合同管理系统做出贡献。

    3月15日下午至16日，公司继续召开了2017年合同管理工作研讨会，总部相关业务部门人员、各分子公司合同分管领导、合同部长，共50余人参加了会议。会议集中研究讨论了“大合同管理思路”、“营改增后分包管理工作指引”、“联营合作项目合同管理模式指引”、“分包商管控工作思路”、“合同人员管理工作思路”、“统一分包模式实施方案”等相关合同管理事宜。各单位积极讨论发言，并提出修改建议，合同部根据讨论的结果，进一步修改完善，适时下发各分子公司实施。

    会上，五分公司就实施《提质增效，深化项目成本管控》的项目盈利体系打造工作进行了经验交流。（合同部）